“戰略”相關的文章

案例剖析:伊萊克斯的戰略管理變革

Jan05

背景 從1996年伊萊克斯兼並長沙中意電冰箱廠以來,就按照其國際化的定位開始了其中國市場的征程。這家總部在瑞典的跨國公司是全球最大的家用電器公司之一,其冰箱銷量在歐洲排名第一。伊萊克斯進入中國市場的時候正 […]

戰略性連鎖經營:肯德基以弱勝強之道

Jan05

令人吃驚的對比 盡管2003年知名企業績效下滑對我而言已經是見怪不怪,然而我一貫所推崇的麥當勞也跌入了這團“渾水”,在業務“縮水”和成本“漲水”的嚴峻壓力下不得不打起“提價牌”和“關店牌”以求自解,這實在 […]

傳統戰略五大失敗原因解析

Jan05

·對外部的信息察覺能力弱,敏感性不足 ·對內部信息缺乏敏感性,了解企業內部微觀情況的能力不足 ·對事業的認識深度不足,導致做出了錯誤的戰略假設 ·戰略的製定與操作脫節,導致戰略指導不了操作,因此被放棄。 […]

重塑企業必須從企業DNA做起

Jan05

如何重新塑造企業。這方麵有過很多做法,最簡單的是申請破產後重組,最複雜的是流程再造(成功率20%以下)。 杜邦認為自己太笨重了(是隻“大象”),開始了一連串地重塑企業,把杜邦分成二十個簡捷的事業部(是些“羚羊 […]

困境中突圍——電力主輔分離改革的戰略思考

Jan05

電力主輔分離改革是國家電力體製改革與整個國有資產管理改革的重要環節。由於電力係統的行業特殊性,以及曆次電力改革中的一些遺留問題,導致電力輔業改革存在諸多問題。就筆者多年對電力輔業改革的關注和思考以及企 […]

蒙牛全球招聘總裁是炒作還是戰略

Jan05

最近內蒙古蒙牛集團宣布:麵向全球招聘總裁,並將此舉作為勢為企業走向國際化的關鍵一步。作為上市公司蒙牛乳業(2319.HK)的主營業務子公司,蒙牛董事長與總裁職務一直由其“精神領袖”牛根生一人兼任,此次牛根生將 […]

什麽是戰略?

Jan05

推薦語:善弈者,謀勢 “善弈者,謀勢,不善弈者,謀子”,是古人對弈棋之道的經驗性概括。高明的棋手與人對弈,總是顧全大局,籌劃全盤,攻守有度,進退得宜,方可穩操勝券。若隻注意謀子,一時殺伐雖然痛快,卻忽 […]

戰略規劃成功的5個技巧

Jan05

1.建立可靠的計劃和考核體係 美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇HoshinKanri技術和SixSigma來實現業務流程的優化。在達成一致的意見並製定統一的計劃之前,銀行各部門都各自擁有一套流程優化的方案,卻根本沒意 […]

戰略的正確與用人的不成熟

Jan05

原戴爾亞太區總裁阿梅裏奧入主聯想,成為日前一大熱門新聞。各種評論都有,有的認為這是聯想的一個豪賭,有的認為是聯想的偏差,也有認為是聯想對PC的回歸。也有從企業文化來談論阿梅裏奧入主聯想的。也有認為是聯想 […]

民營企業家應從江湖大哥變為戰略管理者

Jan05

在日前由國資委研究中心舉辦的“中外名家係列講座”上,萬通集團董事長馮侖就中國民營企業發展中的幾個重要問題做了演講。 原罪問題與生俱來 馮侖說,按照“萬通定義”,民營企業的原罪即在做企業第一天的時候所犯的 […]

戰略和你的優勢手

Jan05

做生意隻有兩種模式,你相信嗎?這就是作者在本文中闡述的觀點。他認為,第一,就像人隻有兩隻手一樣,企業隻有兩種模式可以選擇。第二,就像人隻擅長使用一隻手一樣,企業也隻擅長於兩種模式中的一種。雙手都靈巧的 […]

反思中國企業戰略管理

Jan05

從1999年起,我國大中型企業開始推行戰略管理,後來製定“十五”計劃又把研究戰略管理和戰略規劃推進了一步。在中國加入世貿組織後,企業麵臨與國際企業的競爭,更使政府和企業深深感到推進戰略管理是中國企業家 […]

兵馬俑秦軍方陣:現代管理啟示

Jan05

國慶長假,與家人重遊西安古都,再一次目睹領略了沉睡2000年的地下兵團,並由”秦軍方陣”聯想至秦時征戰與文明,反思對現代企業管理的體會,愈加驚歎中國古典智慧與謀略。 由秦俑三坑的方陣看起,出土的八千陶俑分別 […]

企業戰略的七大陷阱

Jan05

欲在企業經營戰略上有所建樹,最有效的方法是從別人的失誤中汲取教訓。 戰略一詞本是軍事術語,用於企業管理也隻是近代的事。運籌帷幄,決勝千裏,刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話,套用到商戰上, […]

剖析傳統戰略決策失敗的原因

Jan05

一個重大的戰略決策通常隻由幾個甚至一個大腦來決定的,戰略產生的決策過程就已經蘊含了戰略失敗的危機。 正如我們所看到的,任何優秀的企業都曾作過荒謬的假設: 福特:顧客隻需黑色車; 蘋果:顧客隻需要最先進的 […]

戰略:企業思維決定進境

Jan05

一條更為穩健的間接路線戰略:在美國以外的地方,建立廣泛的“友商網絡”,以推動全球化的進程 2005年,中國公司靠外延式跨國並購的全球化接連失利,而華為公司靠內涵式發展的全球化則取得了重大進展:年中接到英國 […]

戰略性危機管理

Jan05

毫無疑問,危機管理在2003年以後成為中國企業管理的一個熱門話題,入世讓中國企業遇見前所未有的競爭與機遇,不可預測性的問題大量增加,市場環境變動更為頻繁,企業麵臨的困難與風險有時足以令企業滅亡,於是不僅是 […]

IBM:企業文化多走一步後的戰略轉型

Jan05

IBM能夠成為一家優秀公司並曆經興衰仍然持續成功的根本原因,其實在它的創始人沃森那裏就有了一種邏輯的注定:並不是所有崇尚人性價值的企業都能持續成功,但持續成功的必定是那些弘揚人性創造力與個人價值的企業。“I […]

企業戰略性管理溝通模式設計

Jan05

企業戰略性管理溝通設計必須包括以下幾個方麵的內容:一是企業的戰略管理溝通設計必須與企業的基本組織結構與日常管理架構重合或整合在一起,即三者互相配合,融在一體,而不是互相分離。與之相對應的企業戰略性管理 […]

日本企業中國+1戰略 在其它國家另建廠

Jan05

Juki在日本本土市場不是一個家喻戶曉的品牌,更不用說國際市場了。但作為國際首屈一指的工業縫紉機製造商,Juki在中國服裝廠是一個知名品牌。 自十年前世界製衣業大舉轉向中國起,Juki工業縫紉機的銷售勢頭一直十分 […]