國內經常會看到這樣的新聞：一家快速成長的企業，突然發生高層“地震”，企業的高層人士出去另立門戶。說穿了，發生這種事情的原因無非是企業在內部權力和利益的平衡方麵，無法讓所有的核心人員滿意。 比 […]

如何成為一個幸運的創業者？哈佛商學院副教授阿馬爾-拜德專門講授創業學，最近在《哈佛商業評論》上撰文表示，創業者必須問自己三個問題： 第一問：“我的目標是什麽？”在拜德看來，一位創業者的個人目標 […]

采用全麵分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多麽盛行，它都不適合大多數新創企業(start-up)。創業者必須迅速將創意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創企業要想生存下來並贏利，就必須擁有把創>造性構想 […]

阿卡德在一張小桌旁坐下。桌上，一盞聖燈不時飄散出的香氣，奇妙又迷人。這個全巴比倫最有錢的人的演講是這樣開始的： 一個破爛不堪的錢囊就算是我的第一個庫房。隻是我無法容忍這錢囊空空如也，因此，我千方百計尋 […]

春雷聲聲撼人心，百萬人民皆振奮。“新機遇、新思路、新戰略，建設濟南大城市框架下富而美的新章丘”，這猶如一曲催人奮進的戰歌，響徹章丘百萬人民的心間，人民為之鼓舞、為之振奮。作為我，一個土生土長的章丘人 […]

“新機遇、新思路、新戰略”演講比賽演講稿引言：在我們全黨掀起學習“三個代表”重要思想新OK的的曆史時刻，在我們即將迎來黨的82歲生日之際，一個嘹亮的聲音在章丘大地震響，這就是“新機遇、新思路、新戰略，建 […]

推進工業強縣戰略的思路和打算 2005年是實施“十五”計劃的最後一年，也是我縣持續推進工業強縣戰略的重要一年。根據全縣黨代會、人代會確定的目標任務，我們初步確定，全縣工業強縣工作的基本思路是：調動全縣各方 […]

關於大力實施質量興市和 名牌帶動戰略的意見 為提高全社會質量意識和質量法製觀念，適應加入世貿組織的新形勢，促進我市經濟持續、快速、健康發展，根據《中華人民共和國產品質量法》，國務院頒布的《質量振興綱要》 […]

弘揚紅旗渠精神做“以工興市”先鋒 3月6日，在市委辦公室機關黨委的組織下,到紅旗渠上了一堂生動的黨課。走了一路,看了一路，驚歎了一路，思考了一路，感受很多,最主要有兩點： 一是領導英明，高瞻遠矚。曆史上，林 […]

建立“三種機製”實施“人才強企”戰略 不斷推動組織工作向縱深發展 同誌在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進，事業在發展，黨和國家對各方麵人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養、吸引和用好各方 […]

2004年，中國企業界曾經狂熱地炒作邁克爾?波特，這位“全球競爭力之父”。凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都明白，波特的宏大理論其實是在構建一套普適性的道理，在這些道理麵前，我們隻有遵循、模仿、學習。時 […]

自我介紹時，高大俊朗的法國男人夏思可希望中國經營報記者暫時忘卻其“聯合利華全球CEO”的頭銜，“我是一名不錯的高爾夫球手和一名出色的攝影師”。屢被比照寶潔，夏思可略顯激動，“我從來不用競爭對手的產品，我 […]

人最重要的是健康，工作是實現生活的手段之一，不可本末倒置 企業如人，最重要的也是健康，健康的基石是盈利——這是企業的核心使命。但看似簡單的道理卻常常在企業發展的過程中被忽略或扭曲，盡管幹擾因素多種多樣 […]

企業經營的宗旨就是為股東創造價值，人們在對企業價值進行評估時，總是對企業做出“永久存續”的假設，然而許多企業隨著歲月的流逝從人們的視線中消失了！甚至許多曾經聲名顯赫的企業在輝煌一時後，也永遠地銷聲匿跡 […]

與IBM中國周偉焜先生的對話，使我在戰略的理解更加的深入了，戰略作為一個特別複雜的結構體係，在IBM公司已經在精細化方麵已是有棱有角了，按照我的戰略的四個最核心的層次來理解，IBM中國的戰略包含以下10個關鍵詞 […]

知己知彼，百戰不殆。在當今經濟全球化的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，企業欲生存發展，采取有效的競爭戰略，了解企業所在行業和市場以及參與競爭的對手，是企業經營者們必須考慮的重要課題，以提高每一步決策成功 […]

曾是民族品牌象征的長虹，日前公告預計剛剛過去的財政年度虧損37億元。盡管2004年7月長虹原掌門人倪潤峰黯然辭職趙勇接任之時，長虹將麵臨大幅度計提的消息便在業界流傳，但“一直贏利”的長虹一下子為庫存計提虧損 […]

受我國傳統出版體係的影響，我國出版社分布較為分散，除中央及各部委擁有自己的出版社外，各省也擁有自身的出版社，相互之間按專業和區域進行分工。1988年國家為推動出版業改革，由國家出版總署批準，在部分副省級城 […]

浙商是什麽：浙商隻會模仿，不會創新；浙商70%以上隻有初中以下學曆，近80%出身農民；他們的產業都是低層次的，他們的規模都很小……然而，正是這樣的一個群體，成為中國第一大商幫，他們成功的秘訣是什麽？ 浙商之 […]

我國從20世紀80年代末至今已有上萬家科研院所進行了轉製。尤其是1999年原國家經貿委管理的10個國家局所屬242個科研機構的轉製，是建國以來我國科技體係的一次重大改革和探索。但到目前為止，由於轉製科研機構的自身 […]