去多元化吧,不要理會專家! Feb19 聯想剛做房地產生意的時候遭到一些人的大聲嘲笑,這些反對的聲音概括起來有兩個理由: 一是認為是否具備能夠轉移到新行業中去的競爭優勢是實施多元化的必要條件,聯想人的經驗僅僅局限在IT領域,有什麽擅長的東西 […] 屬於: 勵誌文章 | 討論 »
企業戰略的中國式選擇 Jan05 2004年,中國企業界曾經狂熱地炒作邁克爾?波特,這位“全球競爭力之父”。凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都明白,波特的宏大理論其實是在構建一套普適性的道理,在這些道理麵前,我們隻有遵循、模仿、學習。時 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
多元化歧路上的管理考驗 Jan05 最近,汽車行業中有兩件事備受人們關注,一件是力帆集團在幾經周折後終於拿到了發改委的“準生證”,開始名正言順的生產轎車了;另一件是中國重汽集團將斥資1億元人民幣入股威海市商業銀行。 這兩件事看起來沒有任何 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
澳柯瑪困局,多元化之過 Jan05 澳柯瑪的問題終於爆發了,先是澳柯瑪空調總經理劉家新辭職,現在發展為澳柯瑪董事局主席魯群生辭職。以資金鏈斷裂為主因、以上市公司起訴集團為導火索,澳柯瑪在其發展的第15個年頭麵臨著重大挫折。經營不善、主營業 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
根本戰略缺失 中國企業多元化誘惑 Jan05 曆史總是驚人的相似。與家電企業曾經多元化投資失敗的PC項目一樣,造車此時正在經曆一個從蜂擁而上到無奈退出的過程。令人眼花繚亂的家電造車投資風潮在奧克斯的一聲歎息中再次退潮,而此前,與奧克斯如出一轍的還有 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
核心回歸與專業化生存 Jan05 希望這篇有關於核心回歸與專業化生存的文章,能讓您有所收獲 核心是事物的出發點,也是事物的最終歸屬。從起點到終點,可能有多種路徑,除了直線回歸外,還有不脫離原點,這一點,對企業來說,就是核心生存,專業化 […] 屬於: 運作管理 | 討論 »
沃爾特·迪斯尼:成功相關多元化 Jan05 從1936年開始的《白雪公主》到《曲》等五部動畫片被稱為迪斯尼動畫片製作的“黃金時期”。但是,如果沒有電視和迪斯尼樂園,動畫王國不會像今天這般深入人心。 之初: “畫家”不走運 […] 屬於: 成功人士 | 討論 »