當老鷹盤旋在天空時，我們看到草地上覓食的老母雞總是急忙招攏來小雞，將它們藏匿在自己溫暖的翅膀下。 其實，上司對其下屬也應如此。 俗話說：“大樹底下好乘涼”，倘若你能給你的屬下提供一個好乘涼的地方，那麽你 […]

注意溝通方式的有效性。溝通的目的不僅僅是信息的單向傳遞，而是一個信息往複傳遞最終達成一致的過程。在案例中，主管隻是下達了指示，但並未去注意下屬的反饋，對未發表意見理解成了完全接收任務，從而為下屬不能 […]

諸葛亮可謂是一代英傑，赤壁之戰等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給後人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢&ldqu […]

當員工發現自己是在執行沒有意義的命令的時候，會對管理者的管理能力產生懷疑，甚至對管理者本人產生反感。這些都會損害管理者在員工心目中的形象，從而降低管理者的管理影響力和穿透力。所以，管理者在下命令之前 […]

人有很強烈的被承認、肯定的欲望需求，當一個領導者想要貫徹自己的領導力時，到底要進行的具體行動是什麽? 掌握人性 1.如果下屬不服從工作，可以預示的方式來引起他們的警惕.預先告知如果不遵從指示時，將行使一定 […]

俗話說：“尺有所短，寸有所長。”人有所長，也有所短，其中性格因素起著很重要的作用。事實上完美的人才是沒有的，也正是這一點考驗著每個領導的用人理念和頭腦，一位合格的企業領導必須懂得取長補短、 […]

東漢末年，天下大亂，諸葛亮於隆中躬耕隴畝，後經劉備“三顧茅廬”出山為其所用；其兄諸葛瑾（字子瑜），避亂江東，經孫權妹婿弘谘薦於孫權，受到禮遇。初為長史，後為南郡太守，再後為大將軍，領豫州牧。 […]

給下屬加薪是每一個管理者頗費躊躇和頭疼的問題。下屬會根據上司是否給他加薪和加多少來判斷上司和組織對他績效好壞的估計，把上級的加薪決定看作是一種獎勵或懲罰，很多管理者在遇到加薪的時候總是小心翼翼，擔心矛 […]

委派工作的秘決 身居管理者位置並不一定會自然產生正確委派工作給別人的能力。事實上，許多管理者常常是非常拙劣的委派者。他們雖然也分配工作，但對工作的情況、下屬的情況卻不完全了解。他們常常把工作分配給不適 […]

五行拳情感管理，內在於獲得人心，使形成心靈的共識，外在要形成和諧的團隊氣氛。天地萬物，事不同理同，莫不歸於五行之理。因此，情感管理也有五行。五行為木、火、土、金、水。情感管理的五種方法――情感管理五行 […]

有可能下屬所犯的錯誤令管理者非常生氣，但管理者千萬不要在批評時大發脾氣。這樣做的後果是管理者會在下屬麵前失去自己的威信，並且給下屬造成對他有成見的感覺。 […]

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精辟的管理思想70則 精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司裏也不例外。任何一個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟於事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作 […]

從不同的角度來看，管理方式可以分成很多種出來，這裏給大家講一種新的類別區分方式，就是從對下屬的態度運用的角度上，分出希望式管理和絕望式管理。 所謂希望式管理，就是管理者側重給下屬帶來希望來作為主要管理 […]

老板眼中的新官 新官上任，不僅僅是下屬們在觀望，上麵的老板更是在觀望，一般來說，老板會從這幾個方麵來檢查這個新官的能力水平。 做事還是教人做在一些具備一定專業要求的管理崗位上，老板希望管理者不僅僅自己要 […]

Whygreatfollowersmakethebestleaders。 我們都是追隨者。雖然我們更注意自己的領導角色，可實際上幾乎所有人是他人的下屬。有些諷刺意味的是，如果看不到這一點，你就會失去領導力。 為什麽呢？簡而言之，追隨者的 […]

因為與普通員工接觸最多，中層經理堪稱“平民”領導，擁有天然的優勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經理也很難調動大量的現金來下屬。沒關係，可以試試非貨幣激勵！對於部門經 […]

管理者必須為員工尋求工作的內在意義，也就是要為員工創造工作的意義和價值。員工體會到工作的內在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發揮自己的最大力量。 具體操作： 1、提供“工作設計”。對工作內容 […]

精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司裏也不例外。任何一個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟於事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。 精粹2：表揚 […]

當太平軍還在永安的時候，東王楊秀清的部下因急於在規定期限內完成籌集軍糧的任務，割了老百姓的稻穀。事後，楊秀清認為事情相當嚴重——尤其對於剛起家的太平軍的形象和聲威的影響極大。於是他馬上下令：趕快把稻穀 […]