佛祖用人

Jan08
“佛祖”用人

:在用人大師的眼裏,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。每一個人都有其長處,在看人,用人時要取長補短,應該盡量發揮現有員工的潛能,而不是“拋棄”,或另覓高才,那樣對人對事都不是上策。

  去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北麵,則是黑口黑臉的韋陀。

  但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。

  彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麽都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。

  佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裏,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裏一派欣欣向榮景象。

  這個廟裏的故事雖說是傳說,但是拿到現代管理上,我想,每一個企業都應當具有“佛祖”的觀察能力,學習“佛祖”的用人之道。因為在企業競爭激烈的階段,企業往往考慮減員增效,當然這有一定的作用,但這隻是對於那些人員確實過於臃腫的企業來說才效果明顯。而有的企業人員不一定過多,可能是其他的什麽原因導致企業出現危機,因此企業應該仔細究其原因,不要單單裁人,應該考慮人員是否人盡其力。

  其實每一個人都有其長處,在看人,用人時要取長補短,應該盡量發揮現有員工的潛能,而不是“拋棄”,或另覓高才,那樣對人對事都不是上策。因為人是有潛能的,應該發揮每一個人的潛能。

  再者人員的被炒會造其他成員工的心理擔心,這種擔心除了可增加其賣力地工作外也會對企業失去信心,心不專一,從而會使整個企業的人員流動加快,對企業的長遠發展不利。對事來講高薪聘請的人員需要高額的薪酬,其能否帶來那麽大的利益也是變數,因為他不在這個企業或行業,不一定能勝任他現有的職位,他的薪金可能與工作也不匹配,企業開始很難把握。

  一個名企應該首先有一個好的用人大師或用人機製,在用人大師的眼裏,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。一個名企的領導要懂信任,懂放權,懂珍惜,為了共同的目標把員工團結在自己周圍,用好每一個人,那時企業這座“廟”裏也會欣欣向榮。

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由11i發表於 2014年01月08日,歸檔到目錄為人處事
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