突破談話的障礙
Feb19
如果我們觀察那些自負不擅於交際的人，不難發覺他們往往自以為是地強迫別人接納己見，使得他人苦於與其交往，於是漸漸淡化彼此間的，這種現象尤常見於與部屬之間，一般說來，部屬常有於職務較低的關係，或是自讓不擅交際而克製自己的情感，於是處於被動地位。而主管則因職位高、具有高度，便易於嚴肅刻板，不願紆尊降貴與部屬親切往來，以維護“主管“形象。如此一來，便妨礙了兩者之間的交往，甚至因此難以建立工作上的默契。其實，說話不需要嘮叨，隻要能抓住重點，便可達到預期的效果。也不必刻意討好對方，隻要研究談話內容，能夠抓住對方，往往一句話就能促進彼此的。
“交往有深有淺“，不必過分要求公平待遇
傳統觀念一向要求人們盡力做到“兼善天下“，盡心盡力獲得每個人的好感，因此總設法尋求一視同仁的方法。然而，人皆有好惡之心，即使自我勉強也很難平等。平心而論，在辦公室中是否真能以同等的麵對每位共處的同事，大部份人都無法肯定回答。
其實，交往有深淺並非錯誤。與親密的好友相處，必須投注相當的精神與情感。而一個人的精力畢竟有限，勉強自己以全副精力維係與每個人的情感，試想如此側重人情又有何餘力處理事務呢？
再說，交是雙方麵的交流，若隻是單方麵的投入，則可能造成誤會、幹擾的情形，反而令對方產生生困惑及不住任。譬如單方麵地刻意與交往，卻得到冷漠的回應，或許以為你為了升遷而巴結，一旁觀看的同事則誤會你諂媚逢迎。如此豈非得不償失，反倒使雙方陷入猜忌、疑虛之境？
因而，不論與、同事或部屬交往，皆應視情況而論，如對方能樂於接受自己示好，則可繼續深交，否則大可保持點頭之交。若一味使自己局限於“公平的人際關係”的侄梏中，則有限的、精力將限製你進一步接近真正相契的。 這篇關於突破談話的障礙的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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