當職場遭遇外派：你要闖過哪幾道機關
某一天早上，上司突然問你：“你願意去某某地方工作嗎？”你可能毫無準備。你該怎麽回答？
越來越多的職場中人可能會麵臨這個問題：被公司外派到某個城市，甚至是某個國家。這在公司業務飛速發展的今天，不是不可能的事。也許正在看報的你也將麵臨這樣的選擇。沒有家庭的人可能會說：“OK，沒問題。”有家庭的人可能會說：“我需要征求一下我太太/先生的意見。”沒錯，在外派這件事上，需要邁過的第一關就是家庭關。因為有家庭的人和沒家庭的人，在考慮這個問題時的確不一樣。
難關1
家庭關：家庭和事業，該如何取舍？
趙慶是一家房地產公司的副總，前幾天公司老總找他談話，說北京有個項目，希望他能去跟一跟，讓他考慮考慮。趙慶心裏一時喜憂參半，在廣州，自己隻是一個副總，過去北京呢，老總說了，讓他做項目總經理，算是升半級，相應的，待遇各方麵也都上了一個台階，可是趙慶還擔心另一件事：老婆剛剛知道懷孕了，正是需要自己照顧的時候，這一去北京，趙慶明白沒有一兩年是回不來的。如何取舍？趙慶真感到左右為難。
有了家庭之後，事業上的選擇就不再是一個人的事情。也正是因為這個原因，所以一些公司在選擇外派人選時，盡量會選擇單身人士。可這樣也不是萬無一失的，比如王丹，男朋友家人已經催婚多次，可就在這節骨眼上公司要把王丹派到武漢去，不去吧，領導肯定有意見，說不定還會被炒魷魚；去吧，這邊又確實對男友家人不好交待。感情和工作讓王丹的天平搖搖晃晃，麵臨傾覆的危險。
專家支招：
公司從四方麵選人才
中華英才網獵頭部資深顧問朱安瑛表示，從公司的角度，主要從幾個方麵考慮外派人選：第一，技術與業務能力是否符合要求，比如開拓市場的能力是不是很強。第二，個人成熟度是否適合，是否能代表企業形象。第三，考慮對方的家庭因素。第四，公司也會考慮外派成本，公司會選擇外派成本相對較低的人員。所以，如果當事人感到為難的話，不妨和上司直接把困難說出來。
難關2
心理關：這是流放，還是機會？
當遇到外派，當事人還需要過自己的心理關。當被外派的目的地不如目前工作的所在地時，當事人往往會產生一種被流放的感覺，不僅擔心在外麵開拓市場遭遇到失敗，而且還會擔心回來以後沒有自己的位置，前麵辛苦打拚下來的根基蕩然無存。這種情況要克服的心理關就是被流放了的感覺。還有一種情況，就是外派的工作在同事們的眼中是一個“肥缺”，不要以為這樣就沒事了，前不久相貌出眾的孟竹成為公司的六名推薦人之一，要到英國學習一年，其中夢竹的資曆比較淺，公司就有流言蜚語，說夢竹是靠關係才得到這個機會的。夢竹為證“清白”，一氣之下就拒絕了這次深造的機會。這時，需要克服的就是周圍環境給當事人所施加的心理壓力。
專家支招：不必過度擔心
朱安瑛表示，“前後不到岸”的這種擔心是可以理解的，也是大部分人所顧慮的問題。公司派你去做“拓荒牛”，結果隻有兩種，要麽失敗，要麽成功。但是也沒有必要過度擔心，因為當一個公司想要去開拓新市場的時候，都有自己的策略和準備，而且公司也會充分考慮到被派者的各方麵能力，既然選擇了你，就是相信你能夠勝任這份工作。從根本上講，這種以公司的資源為基礎的外派，對個人能力的提升是很有幫助的，是個鍛煉的好機會。
難關3
文化關：你了解當地的文化信息嗎？
“如鄉不隨俗，累死也白辛苦！”王偉對這話可是深有體會。一年前，王偉被公司從內蒙古派到廣州來開拓市場，他像在老家一樣，宴請客戶時“逢酒必敬，逢敬必幹”，而且極為熱心地勸酒，因為在老家的文化裏，喝酒沒喝倒，那就是沒喝好，所以王偉抱著“舍命陪君子”的心態希望能把客戶陪好。可是沒想到，幾次之後客戶都不和王偉聯係了。後來王偉才琢磨明白，在廣州，他的這種酒風“太彪悍”了，把客戶給嚇跑了。
喝酒還隻是小節問題，有時不懂當地文化，連整個營銷方案都是錯的。有家建材賣場從一個北方城市來到廣州開分店，可是營業額怎麽都做不上去，從總公司派過來的店長琢磨很久才明白，原來廣州人喜歡講究風水，該商場不搞風水講座，而其他本地賣場經常搞，所以客流就被吸引過去了。此外，廣州人特別講究服務質量，隻有在老家的服務態度是不夠的。所以該賣場也模仿其他賣場推出了“全程專業導購”服務，全麵提高自己的服務質量，慢慢地，該賣場的生意才好了起來。
專家支招：
可以在外派前接受相關培訓
朱安瑛表示，外派工作肯定會遇到種種不適與挑戰，其中就包括文化上的適應。所以外派者要做好以下幾個方麵的準備：第一，事前準備，包括對要去的地方市場環境的了解，詳細分析將要麵對的壓力和挑戰。如果有需要，可以在外派前接受相關的培訓，包括目的地的背景信息，目的地公司經營情況等等。第二，去到外派的地方之後，要盡快融入當地工作生活中去，要花時間與當地同事進行必要的溝通；並積極與總部配合，及時反饋情況，確定和調整政策。第三，要善於利用各種資源，爭取團隊作戰。第四，要努力爭取公司層麵的更多支持，不要和總部的文化、價值觀產生差異。
難關4
榮譽關：完不成任務怎麽辦？
外派到一個地方開展業務，最多人顧慮的就是怕任務完不成，影響自己在總公司的考核。這種對未來的未知感所帶來的壓力是巨大的，也是很多人不願意接受外派工作的真正原因。畢竟這是關係到一個職業者的榮譽問題。就如職場專家所說，外派到外地工作，要麽成功，要麽失敗，沒有中間選擇。
專家支招：遭遇失敗要會分析
朱安瑛指出，外派者要會衡量外派可能遭遇的失敗，這要求外派者和公司都有一個好的心態。首先，要分析失敗的原因：是因為公司的策略失誤，還是個人的能力不夠。如果是前者，要相信公司的管理者可以理解；如果是後者，就要具體分析，找出原因，積累經驗，然後重新再來。此外，這也表明如果要接受外派工作，一些準備工作就是必不可少的，首先，要明確外派目的，盡可能與公司製定和確認外派指標和要求。第二，要做好工作上的交接，以及重要客戶的銜接。第三，就是做好其他的事前準備，比如前任的指標完成情況，市場占有情況等等。
難關5
理由關：
不想接受外派，該怎麽說？
如果不想接受外派，該怎樣和上司說明？這也是讓很多人感到頭疼而又不知如何闖過的難關。
朱安瑛表示，每個人的情況都不一樣，重要的是和上司做好溝通，如果確實不想接受外派不妨直接說出來。大部分人不想外派的原因是：
第一，覺得外派工作和市場不適合自己開展。
第二，家庭的原因，無法脫身。
第三，可能與個人的職業發展計劃相衝突。
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《職場》雜誌關於“外派”話題的調查結果：
問題1：外派到其它地區開展新業務，對你而言意味著：
共有156人參加調查。
充滿著挑戰機會64.0%；遠離總部更自由4.0%；壓力和責任更大19.0%；其實我不希望走12.0%。
問題2：公司外派結束以後，你會麵臨怎樣的情況？
總得票67。
由於業績突出，得以提升職位37.0%；回到總部，發現沒有自己的位置，無所適從52.0%；業績不佳，可能麵臨下崗失業10.0%。
記者 郝婧羽
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