從族群的演變看營銷的變革

Jan08
  族群是具有某些共同行為特征或興趣愛好的一群人,是指不同世代下具有不同社會地位、製度條件、生存條件、生活觀念的階層或人群。隨著時代的發展,族群發生了相應的演變,如在上世紀五十年代或者說二戰前的美國,是一個非常傳統的國家。美國對這一代人有一個形象的描述,叫“沉靜的一代”。“沉靜一代”之後迎來了“嬰兒潮一代”。“嬰兒潮一代”之後就是所謂的“X一代”,這

  一代指的是出生於1965年至1979年的人。目前美國的勞動力結構中,大約隻有10%左右的“嬰兒潮一代”還在工作,其中大部分已經是“X一代”。“嬰兒潮一代”普遍被認為是“生活是為了工作的一代”,這一代是美國上世紀八九十年代經濟繁榮的創造者。但到了九十年代初期,當打著“工作是為了生活”旗幟的“X一代”進入工作的時候,這兩代人之間爆發了極大的衝突。在把持著社會話語權與企業控製權的“嬰兒潮一代”看來,“X一代”是一批“個人主義者”:他們懶散,缺乏責任感與進取心。可在“X一代”看來:“我們不知道我們的父母為什麽要整天工作?然後回家來就不停抱怨、然後爭炒、離婚,我們不明白他們為什麽活得如此悲哀?但我們告訴自己,這不是我們想要的生活。”“嬰兒潮一代”發現,“X一代”不僅不守紀律,而且動不動就離職,從來不懂得“成功源於堅持”。但在“X一代”看來,“我們衡量的標準不是投入,而是產出。不是多勤勞,而是勤勞之後我得到什麽。我們選擇工作單位的時候,不是在這個地方如何將工作完成,而是在這裏完成工作的時候,我的感受有多好?”“X一代”顯得非常獨立,他們往往動不動就離職,很多人選擇去做“SOHO”一族,或者自己創業。但這能夠說明他們獨立嗎?在工作的時候,“X一代”似乎成了被動的等待者,你不和他溝通好工作的內容與價值,那麽,你就不可能得到滿意的結果。有一個企業家驚奇地發現,如果經常與他們一起討論,即使不是討論什麽企業遠景或使命,也會大大提高生產的效率。 這篇關於從族群的演變看營銷的變革的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月08日,歸檔到目錄營銷銷售
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