非品牌化策略：傳統品牌戰略的反動
Jan08
在品牌戰略大潮席卷中國大地的同時，那些敏銳的市場觀察者卻發現潮流之下有逆流潛伏，那些導入品牌戰略的先行者（如潤迅、科龍、聯想、太太等）並沒有獲取預期的“偉大績效”，反而那些“無牌”廠商在“中國……世界製造基地”的大勢下活得有滋有味。這種雖然不是很強烈但無疑存在的反差不僅令傳統品牌戰略的擁護者感到失望和惱火，而且令相當一部分企業覺得迷惘和彷徨。反差的根源在哪裏？“無牌”為什麽以及何種情況能勝“有牌”？
這些問題的答案用簡單的“不做品牌做銷量”、或者“非品牌是中小企業的聰明選擇”等是無法令人信服的。
筆者從多年的品牌運作實踐出發，站在品牌戰略管理的高度，將給出迥然不同的回應。
一、品牌資產VS業務資產
其實，所謂“無牌”的說法是不科學的，盡管比較形象生動，正確的說法其實是“非品牌化”策略。“非品牌化”策略其實也“有牌”，有牌號（或者說商標），隻是不具備或者隻有很弱的品牌資產。
所以，“非品牌化”策略和“品牌化”策略的差別實質在於是否追求品牌資產驅動。
1、“品牌化”策略的背後是品牌資產驅動
所謂的品牌，指的是具有品牌資產的牌號，正是因為品牌資產而不是其它的什麽使得品牌成為品牌。
什麽是品牌資產？品牌資產是一組與某一品牌的名稱及符號相連的品牌權益與負債，它能增加或扣減該品牌所附著的產品或服務所帶給該企業或其顧客的價值。品牌資產由品牌知名度、品質認知、品牌聯想、品牌忠誠度和其它專屬性品牌資產構成。
知名度1、提示知名度
2、無提示知名度
美譽度3、品質認知
4、領導性/喜好程度
忠誠度調查5、額外付出度
6、滿意度
聯想度調查7、品牌印象
8、核心聯想
現在很明白了，“品牌化策略”和“非品牌化”策略的差別在於是否原因或者能夠提供附加價值。 這篇關於非品牌化策略：傳統品牌戰略的反動的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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