人多未必力量大
有一家企業準備淘汰一批落後設備。
董事長說：“這些設備不能扔，得找個地方存放。”於是專門為這批設備建了一間倉庫。
董事長說：“防火防盜不是小事，應找個看門人。”於是找了個看門人看管倉庫。
董事長還說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎麽辦？”於是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責製訂計劃。
董事長接著說：“我們應當隨時了解工作的績效。”
於是又委派了兩個人，成立了監督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結。
董事長又說：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距。”於是又委派了兩個人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。
最後，董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責？”於是又委派了４個人，成立了管理部。一個人負責計劃部工作，一個人負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經理，對董事會負責。 一年之後，董事長總結說：“去年倉庫的管理成本為３ ５萬元，這個數字太大了，你們一周內必須想辦法解決。”
於是，一周之後，看門人被解雇了。
這個離奇的故事驗證了管理學上著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多４倍；如果實際管理人員比最佳人數多３倍，工作時間就要多３倍，工作成本就要多６倍。這條定律是西方著名管理學者苛希納研究發現的，故得其名。
為了驗證這個定律，管理大師杜拉克舉過一個例子。他說，在小學低年級的算術入門書中有這樣一道應用題：“兩個人挖一條水溝要用２天時間，如果４個人合作，要用多少天完成？”小學生回答是“l天”。而杜拉克說，在實際的管理過程中，可能要“１天完成”，可能要“４天完成”，也可能“永遠完不成”。
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