行走職場,8大策略管理你的老板

Jan08

  更多的Y一代現在還不是職場中的主流人群,他們不掌握話語權,”雞蛋碰石頭”的結果每個人都猜得到,若既想保護自己,又想幫助企業家”進步”,應該遵循哪些遊戲規劃?

平視老板第一重要

成功自有道理,老板創業打天下,一定有過人之處。學習老板最優秀的品質和做事方式,為我所用。老板不是神,也是人,他有普通人的缺點,有時可能是相當嚴重的缺點,反過來,這個就是你的優勢和機會。優勢互補是雙贏,故意發難是雙輸。

給老板提供”選擇題”

不當老板,不知道老板的思路。員工和老板的差別就在於,老板隻想宏觀的,說的是大概,是方向;員工隻想具體的,希望告訴我怎麽做細節。如果懂得 換位思考,你就不要向老板提”問答題”:老板,這事你說怎麽辦?而是向老板提”選擇題”:老板,我有幾個方法,1,2,3……你看哪個好?

大膽地向老板提問

別看老板平時與你說話不多,其實老板很想知道你在想什麽,用合適的方式告訴老板你的想法。如果老板說他喜歡看電子郵件,那就給他發電子郵件。但是,如果老板不回答你,或回答的你不滿意,請不要介意,一是老板真的不知道如何回答,二是老板沒有聽懂你的問題。

出了問題早匯報

老板最怕”馬後炮”,事情做砸了不要緊,趕快告訴老板,也許還有救,先說事實真相,承認失誤,再承擔責任采取挽回的措施,最壞的辦法是不吭聲, 眼看著小錯成大錯。也許你的錯,老板以前也犯過,他有辦法去解決,可能你會被”罵”一通,但是你收獲了三個結果:被信任、學幾招、提高承受力。

堅持,堅持,再堅持!

老板錯了是常事,錯了就是錯了,但是你先要去執行,而不是爭論,不行動,因為這個責任老板擔;但是你必須堅持自己正確的意見,決不放棄,如果認定是對的,堅持自己的判斷,堅持自己的原則,最後你一定會得到老板的支持。

你是”安眠藥”,也是”鎮痛劑”

老板是這個世界上最容易患”失眠症”的人,也是最”痛苦”的人,你應當是老板的”安眠藥”,也是”鎮痛劑”。最好的辦法是承諾,承諾結果和行動措施,我幹什麽,怎麽幹,然後告訴老板:”我會把事處理好,出事我負責!”

提前做計劃

老板的工作安排很多,如果員工不懂得時間管理的方法,就算加班也不會有結果。重要的是,提前做計劃,預測可能的變化,然後不折不扣地執行。

拿經驗做墊腳石

老板喜歡按經驗出牌,不過,這並不代表你也可以拿”經驗”當”聖經”,經驗隻是墊腳石,上去踩穩了,試一次,千萬別簡單模仿,畢竟你不是老板,有時候按老板的經驗反向思考,可能更管用。


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由11i發表於 2014年01月08日,歸檔到目錄職場人生
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