民營圖書館CEO的創業傳奇
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民營圖書館CEO的創業傳奇圖書館向來姓“公”不姓“私”，中國第一個敢闖這個禁區的民營圖書館董事長競是一個年僅30歲，靠擺書攤起家的落魄打工仔！小小打工仔怎樣成為打破中國法律“堅冰”的第一人，他又是怎麽利用6年的時間擁有10多家連鎖圖書館的呢？
愛“琢磨”：
小小書攤成了全城獨秀
1998年2月，潘躍勇下崗在家做起了“家庭婦男”，那段日子，潘躍勇的心情灰暗到極點，為了排遣鬱悶，尋找寄托，他經常抽空去新華書店看書。
1998年兒童節，潘躍勇像往常一樣到書店逛。臨近中午時，正沉醉在書中的潘躍勇被一陣嘈雜聲驚醒，他擠過人群一看，原來是個小女孩被擁擠人群擠倒，手上的酸奶全潑到了書上，工作人員要求家長照價賠償，家長辯解不能全怪孩子，書店自然不依，雙方就爭吵起來。潘躍勇看到這個情節後，情不自禁地對工作人員說：“弄髒的這幾本書我買了，你們這樣的態度，以後哪有顧客敢來啊！”一句話平息了糾紛，工作人員卻冷不丁地回敬了潘躍勇一句：“你是站著說話不腰疼，書店不是你的，你當然不會心疼。再說我們這麽大的書店，像這樣的顧客，她們來，我們還不呢！”潘躍勇剛想辯解，張了張嘴沒有發出聲，因為那一刻，一個創業的靈感在他的腦子裏一閃而過：我教過書，又幹過酒店銷售，如果我自己辦個書店，如果用最好的服務與他們競爭，就不愁沒有回頭客。
注意定下來後，潘躍勇跑遍了濟寧市，對所有的書店做了一番調查，結果讓他大喜過望，整個濟寧隻有1家新華書店，個體書店也不多，根本無法滿足40多萬市民的需求，如果開個小書店專進暢銷書加上一流的服務，肯定有錢賺。
潘躍勇在與妻子商量後，取出家裏僅有的3000元錢，在城郊學校集中的街邊租了門麵，然後趕到圖書批發市場購進一批炒得最熱的暢銷書，1998年6月28日，潘躍勇的小書店就這樣開張了。
剛開始的時候他們也常跟風進些暢銷書來賣，可暢銷書一旦進了書店就“暢銷”不起來，兩個星期下來，潘躍勇隻賣掉幾本書，一個月轉眼就到，潘躍勇對房租、水電費一盤算，淨虧1000元。原來的書賣不出，再進新書又沒這麽多資金。無奈之下的潘躍勇想了個“下策”：為了讓書店顯得“貨源充足”，他將自己家裏和從親戚朋友那裏淘來的舊書全部搬到書店，專門擺放在書店靠裏麵不顯眼的書櫃裏，以2—8元的底價出售，然後把最新的圖書擺在店門口顯眼的地方。可沒想到這卻火了一把，一個月下來，潘躍勇發現舊書中的舊教材和輔導書賣得最快，從親戚朋友那裏拿來的20多套舊教材和輔導書，不到一個星期就銷售一空。“琢磨”生意給潘躍勇帶來了回報，他很快賺到“第一桶金”。
書有黃金：
小攤主靠膽商成為圖書館長
一次偶然的機會，又讓潘躍勇悟出了商機。他想，如果將自己的小書店稍加改造，做一個書店型圖書館，既賣書又推出圖書館的業務，不就既能滿足孩子和家長的需要，又能將書店的資源利用起來嗎？
潘躍勇一了解才發現開圖書館更不容易，不僅對場地有很高的要求，至少要比小書店大十幾倍，而且還要收藏足夠數量的書，沒有充足的資金支持，無異於海市蜃樓。而且擺在潘躍勇麵前最大的一個攔路虎就是，國家沒有明確政策允許私人創辦圖書館，當地文化局、工商局不敢辦許可證和營業執照。但潘躍勇沒有氣餒，他以國家也沒有明文規定禁止私人辦為理由，來回遊說文化局、工商局，最後主管部門在經營範圍裏做了一點變動，允許潘躍勇經營圖書館業務。潘躍勇第一次坐上了圖書館館長的位置，而很多人戲稱潘躍勇創辦的圖書館是“書店升級版”。
勇吃螃蟹：
全國首家民營圖書館亮相京城
圖書館如期開張後，生意十分火爆。由於這是濟寧除了國有圖書館外，第一家私人創辦的圖書館，老百姓感覺新鮮，紛紛湧進圖書館，那天人流量居然高達5000多人，一個月下來，平均每天的人流量達到2500多人，當月辦理借書證1000多個。 2002年7月，潘躍勇從報紙上獲悉北京市人大常委會通過了《北京市圖書館管理條例》，《條例》第11條：本市鼓勵自然人、法人和其他組織興辦圖書館或者以捐贈資金、文獻信息資料、設備等形式資助圖書館事業發展，立刻牽動了他敏感的神經。潘躍勇意識到，民營資本依法進入圖書館領域，這在中國圖書館發展史上是第一次，也是中國圖書館發展史上的裏程碑！一個更大的創業夢想在潘躍勇的血液裏沸騰起來！8月，在有關部門的支持下，潘躍勇在北京石景山區古城東街八角北路建立了中國第一家民營圖書館。截至2004年5月，勇吃螃蟹的潘躍勇在山東省會濟南成功建立連鎖館後，他和他的夥伴的身影頻頻出現在全國各大城市舉辦的“連鎖加盟推廣大會”上，在全國建立了10家民營圖書館連鎖店。他將用最現代的經營管理模式與傳統的文化產業實現嫁接，推進圖書館產業化。
潘總對於開設連鎖圖書館的創業提醒：
1.確定投資規模
前期開店的麵積可控製在20平米以內，投資金額可在三萬左右，可盡量到處收集一些八成新的書，這樣既可增加圖書的種類又可節約成本。
2.開店之前的商圈調查
開一家連鎖經營店，要對店鋪周圍人口數量、消費水平、消費習性、市場狀況等情況有一個詳細的了解，如店鋪可經銷的商品的品種，規格、價格；到購物地點的交通狀況；地理環境條件等等。就書店的商圈確定而言，商業區和綜合區最佳，辦公區和文教區次之，住宅區和開發區較差。 《民營圖書館CEO的創業傳奇》
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