創業:如何組織團隊

Jan06
  當你終於艱難的作出了決定,“我要去創業”,而且你已經有了切入市場的產品或這僅僅是一個點子的後,你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。在矽穀流傳這樣一個“規則”,有兩個哈佛MBA和MIT的博士組>成的創業團隊幾乎就是獲得風險人青睞的保證。當然這隻是一個故事而已,但是裏麵我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對於高科技創業企業的重要性,技術、市場、融資等各個方麵都需要有一流的合作夥伴才能夠。

  正在凸現的創業時代可以肯定不是一個大批出產個人英雄的時代,盡管我們在媒體上已經看到把丁磊等同與網易和把王誌東等同於新浪,但這隻不過是一種吸引注意力和宣傳企業的需要而已。這個創業時代將是一個人類開始合作共存的時代。

  建立優勢互補的創業團隊是管理的關鍵。團隊是的核心,“主內”與“主外”的不同人才,耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”,技術與市場兩方麵的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的與看問題的角度,如果一個團隊裏能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員,對於創業過程將大有裨益。

  作為創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意,那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊,並且要使所有人在企業初創就要有每天長工作的準備。任何人才,不管他(她)的專業水平多麽高,如果對創業的信心不足,將無法適應創業的需求,而這樣一種消極的因素,對創業團隊所有成員產生的負麵影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作,甚至在做夢的時候也會夢見工作。

  高科技企業創業通常是以技術創新為主,因此R&D的最重要的是高素質。對於項目核心技術人員,要舍得花延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方麵節儉,但是對於技術人員要舍得投入。曾經就有人說,一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀得程序員,對於數量極少的這種人才,應當在、員工期權等方麵盡可能予以優厚待遇。 這篇關於創業:如何組織團隊的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月06日,歸檔到目錄賺錢秘訣
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