影響中國商人的錯誤
Jan06
哥們式合夥，仇人式散夥
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以和義氣去處理相互關係。企業做大後，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
盲目崇拜社會關係
關係將等同於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥。
迷信“空降兵”
“外來的和尚會念經”。情不自禁地身邊的人才，迷信遠方的大師。
企業支柱親信化
一個靠人控製人，而不是靠製度控製人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
麵子大於真理
麵子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了。既然知道錯了，也要玩到底。
商業迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求。
習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數。使手下無所適從；對外合作者有去無回。
階級鬥爭企業化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。
沉湎酒色
為自己尋找種種理由沉湎酒色。
投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資。
投資經驗主義
在另一個、另一個市場、另一個行業，麵對另一群員工或消費者，以當年的投資、布局、生產、。投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去。
幻覺
一方麵永遠高估員工的高度，一方麵永遠低估員工的水平。
過度追求係統平衡
老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方麵一味強調“一碗水端平”。
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