如何運營小公司?
Jan06
一、此文的目的(一)自己創業的經曆
我是1997年接手**公司,一晃6年過去了。自己姑且算作一個創業者吧!
(二)對於自己的成長
我也著部分創業者同樣的典型特征及經曆。公司的發展速>度達不到預期,人員流動頻繁,每天忙忙碌碌,事務十分繁雜。時常感到氣餒,心想還不如打工,常常懷疑是否選擇正確的生活工作道路。
二、產生如下問題的原因
(一)工作方麵迷失
我仔細思考如上問題,感覺主要原因是因為個人創業,缺乏相應的指導、製約及資源。反而迷失了方向及目標,今天想做這個領域,明天想做那個領域,隻要嫌錢,什麽都想做。結果什麽都能做一點,但什麽都不精。
(二)錯誤的工作重點
創業者一般具有很強的能力及責任心,常會事無巨細,都想自己做到完美。常會走到另極端,公司不論大小事務,統統插手。自己非常繁忙,但工作成效很少。
(三)用人錯誤
心想自己公司小,雇用能力一般員工可節約工薪。新人可以慢慢培養,剛畢業的學生也可考慮。但由沒想到由於這樣同事可能沒有經驗,敬業精神也可能需要培養,自己花費大量時間去考慮“管理”及“培養”員工,但實際結果常常是人才沒有培養出來,自己的業務能力也越來越差了(時間都花在管理他人身上,那有時間做好自己的本職業務)。
三、創業的目的
細心考慮,創業最主要目的有以下兩點:
(一)生活及工作開心
正因為自己創業,所以有著更多的空間使自己生活及工作開心。隻有自己生活及工作快樂了,也才有條件使自己的家人及同事感覺到快樂。
(二)實現自己的價值
不斷培養,充分發揮自己一技之長,不論銷售打單,市場拓展,還是技術管理,隻有自己術有專攻,才能更好發展公司業務,吸引其它類型人才與自己一起創業。如果隻想管理他人,到頭來不光員工可能管不好,自己才華也在貶值。 這篇關於如何運營小公司?的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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