創業的木桶原理

Jan06
  你的創業能不能成功,你的企業能走多遠,並不是一眼就能看出的。但經濟學中的“木桶原理”或許能讓創業者們明白一些道理,比如,讓創業計劃盡量周全些,不然,最短的那塊“木板”就會讓你的付出隨水東流。

  >“木桶原理”說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個道理的創業者,就會特別關注自己在創業中的明顯缺陷,從而避免因為創業熱情帶來的“一葉障目”。但專家們認為,僅僅用“木桶原理”來檢測企業的毛病是遠遠不夠的,因為隻專注於尋找企業的弱點,就很容易頭痛醫頭,腳痛醫腳,缺乏係統觀和整體觀,導致在某方麵投入了大量人力物力,效果卻不明顯。

  企業經營是一個係統工程,不僅要做到沒有明顯的短板,還要保證每塊木板結實、整個係統堅固,各環節接合部緊密無縫隙,也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”,以增強企業的抗危機能力,即使遇到經濟不景氣、市場衰退時,保證自己能堅持到下一輪經濟複蘇,否則根本就沒機會再創輝煌。

  營銷在創業初期顯得尤為重要,營銷做得好,不僅能在短時間內帶動企業的發展,但僅僅做好營銷還不夠,它並不能保證企業成為長青樹。因為時間長了,營銷團隊的激情自然會漸漸逝去,企業發展沒有後勁。作為創業者來說,在做好營銷的同時,還必須完善規章製度,優化工作流程,降低采購、生產和管理成本,提高工作效率,用好人力物力,使資源配置效益最大化。

  創業者在創業初期要盡量把眼光看遠一些,腳步踏實一些,不急不躁,苦練管理基本功和進行管理創新,建立寬容的企業文化和試錯機製,鼓勵創新。特別是容許員工犯錯誤的機會,讓員工在實踐摸索中,逐漸構建“鐵桶”並加強其堅韌性。事實上,也隻有企業的管理基礎穩固了,形成製度化、模式化、標準化,不會隨著人事變動而出現波動,企業的戰略才具有執行的可能與現實意義。

  來源:創業招商網上雜誌 這篇關於創業的木桶原理的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月06日,歸檔到目錄創業必看
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