12條守則讓你當老板
Jan06
前，準備四大條件1.大組織的磨練，十年以上經驗更好。
要創立小型公司，最好先經曆過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
2.建立個人品牌形象
有多年人>力市場經驗的昱藤數字人力總曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來。
3.廣結善源，建立人脈
人脈，可說要時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鍾雨欣，過去隻是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協會之後，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事後檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。
不僅拓展人脈，還進入有線電視日本台曆練三年的公關、節目企劃與製作，現在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業來台灣的窗口與活動企劃，以及規劃日本旅遊。“隻要想到日本就會想到我”鍾雨欣自我期許。
4.加強專業能力、整合能力
沒有專業，人脈隻能用一次而已，沒有第二次機會。一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業能力是一切的基矗除了專業，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個人理財顧問，現在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總餘淩霄，是典型例子。三十五歲的餘淩霄，擁有工業工程與財管碩士的學曆，一開始是在富蘭克林投顧擔任信息部門的員工，從支持部門角色，他慢慢了解其它部門的想法，後來還曆練業務與研究部門。“不管在哪個部門，我都把自己當成來，”餘淩霄說。
後，掌握四大重點
1.初期要歸零。經濟上要有至少一年的準備。 這篇關於12條守則讓你當老板的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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