HR人士創業的五種可行選擇

Jan06
  越來越多的人力資源管理工作者希望能夠自己,筆者的許多朋友中就有許多迫切希望能夠自行開辟一片天地,做自己的主人,其中有一位在跨國公司擔任人力資源總監的朋友就十分坦誠地對筆者說:“我希望能夠主宰自己>的。”當然,能夠為自己打工做事的願望固然不錯,但是作為人力資源管理工作者要想成就一番確實是需要三思而後行。

  從目前整個人力資源服務市場而言,人力資源工作者的途徑大體上可以歸納為如下幾種方式:

  一、開一家人才中介公司

  在如今外資和國內許多老字號的獵頭(人才中介)公司肆虐的時代,要想再冒出一家獵頭(人才中介)公司並且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事,最為關鍵的是如何擁有一定量的客戶資源也是一個值得關心問題,加上如今開設一家獵頭(人才中介)公司的盈虧平衡點已經大不如前,因此要想在短期內獲利幾無可能。筆者的幾位朋友在開設了獵頭公司之後的3-6個月內均全軍覆沒、铩羽而歸,非但顆粒無收而且連多年的積蓄也賠進去不少。仔細探究其中的原委,大約有三點主要因素:一是目前招聘渠道的多樣化,使得用人單位使用獵頭的幾率大大減少,如果單位使用獵頭公司那一定是極其難以完成的“硬骨頭”項目,所以命中概率相當低;二是許多客戶資源已經被壟斷,不少用人單位已經形成了相對固定的服務供應商,在通常情況下獲得項目的概率大大減低;三是不少人力資源管理者剛入此行便從原來的買方(人力資源管理者)轉為賣方(服務提供者)思考問題的角度完全不一樣,加之業務方麵尚不成熟,概率受到嚴重影響,在所難免。

  二、開一家人才派遣公司

  人力資源派遣公司原本就屬於技術含量偏低、主要依賴人脈關係的公司,如果人脈關係比較強的話獲得這類業務的可能性是相當大的。可惜的是我們許多人力資源工作者人脈關係並不是特別強,雖然通過各種途徑有可能認識一些朋友,但往往這些朋友或者同行並不是最高決策者,因此獲得這類業務的可能性不大,更不用說能夠固定地獲得長期的客源了。另外人力資源派遣目前已經屬於高風險的業務,如果沒有一定數量的被派遣的人員作為公司業務的“墊底”,抗風險能力較弱的話是非常容易血本無歸的。 這篇關於HR人士創業的五種可行選擇的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月06日,歸檔到目錄創業必看
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