三條思路尋找創業商機
Jan06
我們不妨這樣理解創業，賺錢的項目有很多，而最適合你的卻隻有一個，也就是說，許多人沒能取得成功，是因為沒有選對項目，走錯了方向，而那些成功者，他們可能並沒有從事那些最賺錢的項目，但是，他們選擇了適合自己發展的方向。
因此，對於創業項目選擇這個問題，並不存在賺錢不賺錢的問題，而隻有適合不適合的問題。
改進現有商業模式比創造一個全新的產業模式要容易。許多創業者可以從過去任職公司的經驗中，發現大量的機會或是可以改進的缺失。包括：掌握原來公司的資源或運營模式，或是發現未被滿足的客戶需要和作業程序。
當一個新興的產業出現之際，必然能夠提供許多大量的創業機會，引發創業熱潮，同時產業鏈鎖反應，例如個人電腦的出現，引發大量的上下遊相關產品與配套服務的創業機會。
有一些人將創意的產生歸為機會的垂青，也就是運氣，研究創意的專家認為沒有平時的積累，是不可能產生創意的。這也就歸為創業者平時的感受與觀察。例如：當舊金山形成淘金熱時，無數人滿懷希望奔向金山，而有人卻看到“供應堅固耐用的帆布牛仔褲”的商機。
A：新市場：用原來的產品或服務滿足新的市場需求
B：新技術：創造人們需要的新產品/新服務
C：新利益：使產品/服務質量更好，功能更多，成本/價格更低
選擇項目其實也是一個選擇商機的過程，這個過程可以是發現，也可以是跟風，關鍵是匹配，結合自身的特點，選擇適合的項目，這樣自身的優勢才能夠被發揮出來，創業者前進的動力也就更加充足。
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