羅瑞鋒:麵包在哪裏?

Jan04

  1982年夏,剛轉業的羅瑞鋒懷揣著在部隊6次立功的證書,茫然失措地在縣城四處奔走,但換來的卻是一身冰涼:工作在哪裏?麵包在哪裏?

  而今,身為湖南省長沙礦業集團董事長的羅瑞鋒,先後獲得了“全國煤炭工業優秀企業家”,第三屆“湖南青年企業經營者鯤鵬獎”,第十四、十六屆“湖南優秀企業家”等榮譽。

  這個當年的軍人已成長為煤炭行業中專收拾“爛攤子”的扭虧能手,改變了數萬人的命運。

  從小縣城裏崛起的新星

  羅瑞鋒的命運改變是由於父親的眼淚。

  為了幫助兒子找到“鐵飯碗”,沒有任何背景的父親含著淚水找到當時的湖南省永興縣常務副縣長張樹體。

  張縣長考慮縣煤炭局辦公室正好要個寫材料的人員,讓羅瑞鋒寫個《自傳》試試。羅瑞鋒一揮而就,隨即被推薦到縣煤炭局當了秘書兼調度員。

  1985年5月,羅瑞鋒參加全國成人高考,在湘潭大學哲學係行政管理專業學習。兩年後畢業,仍然回到縣煤炭局。

  地處湘南五嶺北麓的永興,被稱為“煤炭之鄉”,有大小煤礦100多個,年產煤300萬噸。然而煤炭公司直屬縣煤炭局,一直靠著收管理費過日子。

  在羅瑞鋒的眼裏,這無異於守著金山討米。1987年10月,機遇終於到來。煤炭公司實行內部公開招標承包。羅瑞鋒在競爭中脫穎而出當上了經理,成了當年縣城裏人們熱議的話題。

  羅瑞鋒開始顯示出自己的才能。3年下來,他把一個幾乎一無所有、被人遺忘的“寄生”企業,發展成擁有固定資產820多萬元、新增15個貨位的鐵路專用煤場企業,在全省煤炭係統引起了震動。

  但由於改革觸及了少數人的利益,羅瑞鋒被認為“狂妄、自負,不聽話”。1990年夏秋之交,羅瑞鋒被調任縣煤炭開發基金辦任副主任這樣一個閑職。

  “那段時間是我的轉折點。”羅瑞鋒對記者說,那一境地逼出了自己強烈的憂患意識。

  這一年,羅瑞鋒滿腹憂心,他最擔心的是“會把家底虧光”。

  事實證明了他的憂慮:由於政企合一,內部管理陷入混亂,雖然煤價上揚,公司卻由盈利大戶變成虧損企業。

  兩年內,公司僅有的辦公大樓被賣了,主要煤坪也送給了競爭對手,後備資金用空了,日常隻得負債經營……

  1992年7月,新來的縣委書記重新任命羅瑞鋒任經理。

  僅3個月,羅瑞鋒便將公司扭虧為盈,實現利潤80萬元。直到1995年7月,企業利潤一直保持在200萬元左右。他也被破格提拔為縣經委主任、黨委書記、縣委工交政治部部長,並被評為“湖南省勞動模範”。

  再次起死回生挽回危局

  改革是人才的試金石。

  1998年2月22日,湖南省煤炭廳公開招考省煤炭公司經理、煤炭壩公司經理等8個正處級以上幹部。

  羅瑞鋒悄悄打起了省煤炭公司總經理位置的算盤。

  參加了筆試麵試後,他的興致更高。但在和省廳負責人談話後,熱情遭遇了冷水。該負責人告知:省煤炭公司是個綜合管理部門,像他這樣的人才更應該到一線的生產企業鍛煉。

  而潛藏的理由是:省煤炭公司是“副廳級”,要求報考者具有縣副處級條件,但羅瑞鋒當時隻是個科級幹部。

  隨後,羅被安排到湖南省煤炭壩能源有限公司主持工作。

  盡管有心理準備,剛來到煤炭壩時羅瑞鋒還是被嚇了一跳,差點就萌生了走人的想法。

  迎接他的除了3萬職工家屬期待而疑惑的目光外,更多的是一大堆嚇人的債務和包袱:廠裏已經3個月沒有開工資,工人技術人員大量流失,企業虧損1200多萬元,欠職工集資款1500多萬元。更讓人絕望的是,幾乎所有人都相信,煤炭壩隻能存活兩三年了。

  “我覺得國有企業掌門人最重要的是責任感,要對得起身後的那些人。”羅瑞鋒獨自一人卷起鋪蓋來到了礦裏開工。

  了解了生產經營情況後他發現:盡管有20多萬噸的煤炭積壓,但企業卻不敢降價出售,換回流動資金解決生產和工資問題,原因是原來的負責人擔心壓價出現更大的虧損。 [Page]

  治理的辦法是什麽呢?羅瑞鋒認為必須要按照市場價格將積壓煤炭賣出,同時從管理上入手,降低生產成本,以防止降價後的巨額虧損。而在治理好周邊的非法小煤窯後,資源還可以開采8~10年,破除“煤炭壩隻能存活兩三年”的觀念。

  羅瑞鋒半年解決了銷售問題,但與小煤窯的鬥爭則貫穿了8年工作始終,並被他稱為“一生最艱難的時刻”。

  “看到別人在吸我們的血,自己卻沒有辦法,急得直掉頭發。”他說,有的小煤窯居然把礦開到了自己的礦裏。

  所幸,許多領導對此非常重視,加上眾多新聞單位的輿論支持,當地關了17個小煤窯。

  贏得了喘息之機,羅瑞鋒開始了煤炭壩煤礦建礦以來力度最大的一次改革:精簡管理人員55%以上,精簡機關處室機構50%以上,中層幹部公開招聘,擇優錄取,競爭上崗。

  與此同時,為了處理大量積壓的煤炭,靈活銷售,盤活資金,他親自帶隊到其他企業學習成本管理經驗,推行成本一票否決機製,依靠低成本、低價位贏得了市場競爭。

  通過這些改革,1998年底,公司當年減虧700多萬元,職工工資也按時足額發放。

  1999年以來,該公司連續6年整體增盈,資產負債率下降了40多個百分點,銀行信譽由B級升到了AA級。

  上繳的利稅也不斷攀升,1998年公司上繳稅收657萬元,而2005年實現利稅已近3000萬元。職工收入由1997年的4700多元,上升到2004年的11623元,年遞增22%。

  資源依賴性企業如何做百年老店

  “每到日子過得舒服的時候,總是會想是否會有新的麻煩。”羅瑞鋒說,煤炭資源終究是要枯竭的,調整產業結構、發展非煤產業勢在必行。

  羅瑞鋒瞄準了外地的煤炭資源,決心拓展公司的發展空間。1998年,攸縣縣委、縣政府同意與公司合作開發,共同組建湘東礦業公司,擁有了1塊兩億多噸儲量的煤田,標誌著煤炭壩向外發展邁出了關鍵的一步。

  1998年底,他在資金極度緊張的情況下,作出了上馬電廠二期改造工程的決定。1999年電廠二期正式上馬,當年就收到了效益。

  2000年,在他的主持下,公司機械廠與清華大學合作開發了新型材料―――高矽耐磨鋼,填補了中南五省在這一領域的空白。

  這些驕人業績的背後,是羅瑞鋒獨特的個人氣質和管理手段的自如揮灑。

  2001年,公司與中美合資湖南麓山天然植物製藥有限公司達成了由煤炭壩控股50%的協議,開創了煤炭企業跨行業對外合資合作的新模式,構建起企業未來發展新的支撐點。

  隨後,羅瑞鋒組建湖南省長沙礦業集團成功,並出任董事長。2005年元月,公司與其他幾家公司合股組建湖南省華源礦業有限公司,共同開發攸縣黃蘭礦區。

  通過7年的發展,公司總資產共增值1.17億元。

  “很多人都說應該將國有企業賣掉,說是僵化和有體製缺陷,我覺得荒謬!”羅瑞鋒認為,所有製不同並不一定會限製企業的發展,關鍵是麵對同樣的市場環境如何在變中求生存求發展。

  為此,他專門撰寫《國有企業“一賣當先”值得慎思》一文,呼籲對國企發展給予理性思考。

  他還據此提出了公司遠景目標:在5至8年內使集團公司原煤產量達到300萬噸以上,成為湖南煤炭能源最重要的生產企業,至2011年實現企業總產值10億元目標。

  “當時在渡難關時,我們說‘做百年老店’,別人認為是笑話,如今還有人會懷疑我們的雄心嗎?”羅瑞鋒揮動有力的手,一臉的從容、自信。

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由11i發表於 2014年01月04日,歸檔到目錄人物傳奇
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