公司經營機製(燃氣公司)
Jan05
公司經營機製創建的建議公司的經營理念：以潔淨燃氣回報社會，以優質服務取悅於民。
公司的經營模式：按照A管理模式，即實行董事會領導下的總經理負責製，總經理直接對董事會負責，主持公司的日常經營管理工作。
公司的建設發展方針：統籌規劃，分期建設，滾動發展，逐步實現全市燃氣供應管道化。
公司的經營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎、服務為宗旨、效益為中心，塑造管道燃氣公司的管理模式，創建管道燃氣公司的運行機製，抓住機遇，實行開放式的經營。
一、建立權、責明確的領導體製
公司實行董事會領導下總經理負責製，副總經理及總會計師協助總經理工作。在公司中總經理處中心地位，起中心作用，對公司的生產經營全麵負責。隻有建立權、責明確領導體製，才能使總經理權責結合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六製”保證總經理行使職權。
1、建立公司管理委員會製，協助總經理決策。
公司管理委員會由公司行政級領導、工會負責人、職工代表組成，總經理任主任委員，委員會每月舉行一次。由總經理主持，對生產、經營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協助總經理在決策上發揮作用，使總經理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。
2、建立總經理辦公會議製，討論決定日常事務。
總經理辦公會議每周舉行一次，由總經理召集主持，副總經理、總會計師和綜合管理部主任參加，也可以根據需要讓其他有關人員參加。會議討論、研究公司日常生產經營和行政管理工作。總經理作出決定後由與會者分頭組織實施，於下次會議檢查執行情況。
3、建立逐級分工負責製，形成總經理指揮係統。
總經理直接領導和考核：副總經理、總會計師和綜合管部主任；各副職領導受總經理委托，分別領導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責製，各部門和單位主任負責領導和考核本部門和單位的員工。 這篇關於公司經營機製(燃氣公司)的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!