建立三種機製 實施人才強企戰略

Jan05
  建立“三種機製”實施“人才強企”戰略

  不斷推動組織工作向縱深發展

  同誌在建黨80周年大會上的重要講話中指出:“時代在前進,事業在發展,黨和國家對各方麵人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養、吸引和用好各方麵人才工作,進一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才,促進優秀人才脫穎而出的良好風氣。”這一重要論斷站在時代高度,闡明了人才和發展的內在關係,因此,作為資源型企業,及時更新人才理念,開發人才資源,實施積極有效的人才戰略,積極主動地培養、吸引和用好各方麵人才,盡快搶占企業競爭與發展“製高點”的工作已經越來越重要。近年來,我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團公司人事工作會議精神為指導,認真貫徹集團公司和分公司關於組織工作的一係列部署和要求,以建立幹部開發培養、選拔任用、考核管理三大機製為重點,全麵實施“人才強企”戰略,推動了組織工作向深層發展,幹部隊伍的結構得到了優化,整體素質得到了顯著的提升,為****的開發建設和改革發展提供了堅強的組織保證。

  一、建立人才開發培養機製,搶占人才陣地“製高點”,培養高素質的幹部隊伍

  人才是經濟和社會發展的第一資源。三年來,我們人事組織部門圍繞全廠的生產經營和改革發展,以創新為主旋律,以“人才強企戰略”為根本,發揮牽頭抓實作用,努力構築人才資源高地。

  (一)建立人才開發培養機製。結合股份公司提出的人才開發戰略要求,我們廠及時製定了《*****人才開發規劃》,在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設學習型企業培養學習型幹部”活動、實施“素質工程”,著眼於提高幹部隊伍的綜合素質,加大了科級、站隊幹部教育培訓力度,廣泛開展了“中心組”學習、集中培訓、個人自學、成人教育等多種形式的學習活動。2001年以來,我們多次聘請黨校老師和大學教授、專家來廠授課,同時利用網絡技術方便、快捷、靈活的優勢,開展網上幹部培訓,對全廠站長以上幹部進行了現代企業領導藝術與方法、入世對石油企業的影響及對策、成功經理人講座、經營管理者管理理念與技巧等知識的培訓,產生了非常好的效果,到目前先後有7856人次參加了培訓,其中網上觀看人數就有6745人次。網上培訓的形式和內容深受各級各類幹部的歡迎與好評!幹部教育培訓工作實現了製度化、經常化、信息化、靈活化、擴大化,從傳統的模式中走了出來,又上了一個新的水平。廣大幹部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念,掌握了新的管理方法,綜合素質明顯提高。 這篇關於建立三種機製 實施人才強企戰略的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄會議發言
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