建立考核激勵機製 強化公安隊伍建設
Jan05
建立考核激勵機製強化公安隊伍建設我國已進入全麵建設小康社會，加快推進社會主義現代化建設新的發展階段。在新的形勢下，公安機關擔負的任務越來越重，隊伍建設的要求越來越高，迫切需要建立一套完備的考核激勵機製，解決當前工作中“幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣”的問題，進一步形成競爭、擇優的環境和氛圍。這既是適應新形勢、新任務發展變化，不斷提高隊伍整體素質和戰鬥力的根本途徑，也是事關公安工作全局、著眼於隊伍長遠發展的戰略措施。因此，建立“立警為公，執法為民”為基本點的考核激勵機製必須從以下幾個方麵入手。
一、抓住核心，把握重點，準確、科學地構築考核激勵機製平台
公安機關的考核激勵機製建設是公安隊伍建設的重要手段之一，對調動和激發廣大民警的工作積極性和主動性起著極其重要的作用。科學地設定考核內容事關機製運作成敗的關鍵，它直接關係著考核的目的和質量。過去，公安機關也實行過目標管理和日常考核。但是，考核的內容不夠具體，不夠規範，效果也不夠明顯。因此，從目前我市公安機關的實際出發，民警考核主要應以履行崗位職責和完成工作目標任務為基本依據，全麵概括民警工作的基本情況，主要包括“五個意識”即大局意識、政治意識、憂患意識、群眾意識、法治意識。具體表現在德、能、勤、績四個方麵。德的核心是公，即立警為公，執法為民，並有全麵服務小康社會，擔負起“三大使命”重任的堅定信念。能，主要是指民警是否有勝任本職工作的相關業務知識和工作能力。能的關鍵在於幹，隻有在“幹”這個試金石上檢驗一番，才能有所鑒別，有所共識。勤，主要是指民警的工作態度和辦事效率，它體現了民警的事業心和責任感。勤的要害是實，就是為黨、國家和公安事業盡心盡力、勤勤懇懇辦實事，全心全意為人民服務。績，就是指民警的工作實績，指工作的數量、質量和貢獻。績的實質是真，即工作中努力取得的真實功績和成果。要想對民警的德、能、勤、績四個方麵實施全麵的考核，就要從製訂和完善科學、完整的績效標準入手，在製訂民警績效標準時必須牢牢把握績效標準的“六性”： 這篇關於建立考核激勵機製 強化公安隊伍建設的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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