如何成為領袖
Jan05
具備什麽樣的氣質可以成為領袖?陳春花教授10年研究發現：真正的英雄領袖發展自己，發展他人，在權力、利益與企業長期發展的使命感麵前，更看重後者。而中國的大部分企業領導者缺少的正是這種境界和使命感。一直以來自己都有崇拜領袖的心態。看知名管理學者吉姆?柯林斯從三本IBM前後領導者的傳記，譜出的一部長達90年的企業史詩，為老沃森、小沃森以及郭士納所感動。我敬仰於領袖們的魅力，更敬仰於領袖們對曆史的創造。也許正是緣於這樣的敬仰，我開始探究這些領袖們的氣質是什麽。如果這些氣質被稱為“領導力”，領導力又是怎樣展示的呢？
我並不反對領袖具有天賦的說法，但是否具有了天賦就具備了領導力進而成為領袖？我並不這樣認為。我曾經花了10年的時間關注中國成功的企業領導者們的特質，並把他們稱為“英雄領袖”。我發現，成為英雄領袖有兩個必要前提：“發展自己，發展他人”和“企業長期發展的使命感”。天賦並不是衡量英雄領袖的客觀依據，英雄領袖也並不是那些總能給人衝擊感和責任感的煽情人物；相反，英雄領袖不刻意表現自己的為人本質，他們善於通過自己的組織傳遞潛移默化的氣質，並給企業成長帶來深遠影響。
成為領袖的第一個因素：
發展自己，發展他人
當我們驚訝於一個又一個人類奇跡誕生的時候，我們總是會對帶領人們創造奇跡的領袖們佩服得五體投地。其實成功的領袖並沒有什麽魔法可言，他們的經驗就在於：能夠發現和培育鬥士，再讓這些鬥士發展他們自己；建立自己的團隊並教給他們工作的技巧和知識；激發員工的工作熱情，讓員工們從不必要的限製和束縛中解放出來，即便這些限製和束縛都是他們自願承擔的。
2003年初，思科以知識產權侵權的名義起訴華為。盡管這起訴訟最近已中止並有望達成和解，但仍然說明華為已足以令其國際對手緊張。華為似乎已站在了邁向“世界級企業”的最後幾節台階上。回憶華為企業網絡創業的過程，我們力圖探究是什麽支撐著華為在短短三年多的時間裏，從推出接入服務器、高端路由器等一係列產品開始，進而形成了自己“滿足客戶需求”的解決方案。畢竟我們所看到的隻是華為產品的冰山一角，下麵支撐的是技術平台、研發體係和更多與人有關的底蘊。 這篇關於如何成為領袖的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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