IBM中國戰略的10個關鍵詞
Jan05
與IBM中國周偉焜先生的對話，使我在戰略的理解更加的深入了，戰略作為一個特別複雜的結構體係，在IBM公司已經在精細化方麵已是有棱有角了，按照我的戰略的四個最核心的層次來理解，IBM中國的戰略包含以下10個關鍵詞。1、方法
在IBM現場一室之隔，全球第三大管理谘詢公司（僅次於IBM、埃森哲）凱捷宣布一項收購以加快本土化進程的計劃，其負責人說，“我們希望像IBM一樣受到尊敬。”不管已經擁有這種尊敬的IBM自身如何變化，它能為中國的企業提供什麽呢？周偉焜告訴《中國企業家》雜誌：“我真的期望有一天人家說，希望IBM中國幫助他們解決問題。”具體說是兩件事：第一，改變它們原有的商業模式，幫大公司變“小”；第二，提高競爭能力，讓小公司變“大”，讓它們成長而不僅是省錢。這就是要講究“方法論”。
2、趨勢
周偉焜說他的一個重要責任是不僅了解IT業的發展，而且要看整個社會、經濟、政治的趨勢。“怎樣變成IBM的機會，並且調動和爭取IBM的資源。”他有很多信息渠道，“差不多有一組人是我們的智囊”，來掌握民營企業需要什麽、國企一把手的想法、對未來經濟的影響……當然最有效的方式是親自麵對客戶，周偉焜每年起碼會與客戶見麵200次。
9年前，周偉焜任IBM大中華區董事長時做了一個決定，把大中華區總部從香港搬到北京。“我有一個信念，如果不在北京生長，每天呼吸這兒的空氣，你沒有辦法了解身邊發生的事情，也不會了解為什麽會發生。坦率地講，在中國呆得時間越久，我發現我不知道的事遠遠超出我知道的事。”因此，更重要的是從信息中看到趨勢，而且比人家先走一步。
3、目標
對於在任IBM大中華區董事長兼總裁9年的周偉焜來說，他在IBM的36年工作中“好的時光開過香檳”，最大的壓力則是郭士納曾經說的“希望到2008年北京奧運會時，IBM在中國的業務做到IBM全球前三名”。不過，另一個鮮為人知的身份：IBM全球管理委員會（WMC）的成員——讓他從容麵對這一切，在新CEO彭明盛設立的這個委員會中，周偉焜除了匯報IBM中國的業務狀況，也參與一些重要項目的擬定，更重要的是，及時了解IBM新的方向。 這篇關於IBM中國戰略的10個關鍵詞的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!