一個董事長的人事決策

Jan05

下麵這個事關人事的決策,突顯了一個決策者的管理智慧,堪稱囊括多條管理法則的精華故事。

H電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時,董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工A為公司經理。理由是:A在電腦應用及智能化工程實施方麵的技術水平較高,屬內行。A上任三個月,工作積極、勤奮,帶領員工刻苦鑽研技術業務。但他不知道怎麽經營和管理,公司經營處於停滯不前。董事會決定將其撤換掉,但處理方法不當會挫傷A,並對其各方麵產生負麵影響。

如何平衡,董事們提出了各自的想法。

董事C的看法:把他增選進董事會,然後兼任公司技術負責人。董事Z的看法:讓他做分管技術的副經理,享受經理待遇。

董事Y的看法:我們需要的是懂管理,能帶領員工擴大經營規模,創造效益的經理,既然他不行,那就撤職讓他專幹業務,那不就行了嗎?現在的企業對人的管理不必太顧慮,該咋辦就咋辦。

董事S的看法:把他調回,給他3000元苦勞獎,開個離職歡送會,大家吃頓歡送飯。

董事長H的看法:

1、A為一個有技術的優秀員工,是我們企業的財富,是我們沒有給他擺好位置,這是我們的失誤——(決策者負責任原則)

2.A正是公司最需要的專業人才,公司正要依靠這樣一些技術尖子來發展,調走他會影響到公司技術工作——(人才稀缺原則)

3.目前我們選定的經理J雖有經營管理經驗,但技術業務不太熟,需要A幫助,增選A進董事會不合適,若他作為董事兼技術總負責,而不是董事的新任經理在領導工作中會有難度——(資源最優配置原則)

4.若簡單把撤換掉,會產生很大的負麵影響,這個問題不宜簡單化——(正麵激勵原則) 這篇關於一個董事長的人事決策的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄人力資源
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