成功企業選擇人才經典法則
成功企業選擇人才經典法則:
1、伯樂相馬
此法的高人之處在於伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具，伯樂就敢於識才於未顯之時，用才於爭議之中。台塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學的中國人，直覺告訴他此人能有所作為，於是邀請此人去台塑工作。此人姓包，麵孔黑黑，身材矮胖，王永慶開玩笑地問他是不是宋朝宰相包文正的子孫？結果還真被王董事長言中了。此人乃包宰相的第43代子孫，後來成為了台塑所屬醫學院的首席研究員。
2、賽場賽馬
此法的高明之處在於能夠較好地體現公平、平等、競爭、擇優的招聘原則，有利於優秀人才脫穎而出。ACM國際學院編程大賽創建於1970年，是全世界大學中規模最大、最權威的電腦軟件編程比賽，至1999年已舉行了23屆。第23屆大賽由IBM公司出資讚助。其活動宗旨是激勵學生對計算機科學的興趣，培養學生的創造性、合作精神、開發軟件新產品和解決實際問題的能力，發現新人，為公司招聘人才打下基礎。
3、超彈性工作時間法五年前，有一位名叫泰特·喬治的年輕人於斯坦福大學生畢業後，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當美國矽穀一家網絡終端公司了解到喬治真有辦事的才能後當即表示滿足他的要求。於是，他白天打高爾夫球，晚上工作，且工作質量和效率很高，單位和個人都感到非常滿意。於是，人們將喬治的這種工作時間稱之為超彈性工作時間。顯然，這種超彈性工作時間對應聘者很具吸引力。
4、內部員工引薦
位於美國馬裏蘭州洛克維爾市的聯合微機係統公司擁有2000萬美元資產和400名員工，其中60%的員工都是通過內部員工引薦受聘的。該企業規定，如果被引薦者受到雇用，在該公司工作達4個月以上，引薦者將得到300至1000美元的獎金。如果被引薦者是一位優秀的高級管理人員或技術骨幹，引薦者除得到1000美元獎金之外還將得到一台電腦的獎賞。美國佐治亞州壽險公司采取提高引薦者獎金標準和分段發給等方式，鼓勵內部員工引薦合適人才。台灣一些企業近年來也鼓勵內部員工引薦合適人才，規定凡薦成功者，企業將對引薦者予以獎勵，發給一定數額的獎金。這種做法有利於節約人才招聘成本，有利於保證引薦人才質量，因為引薦者出於維護企業利益、對企業負責的考慮，一般不會引薦太差的人才。有的企業為了保證內部員工引薦人才的質量，增強引薦人才的責任心，還實行引薦人才酬金的分期付款，被引薦者到企業上班，即付與引薦者全額引薦獎金的30-60%，其餘40-70%到試用期滿、按期轉正之後才付給。
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