副總裁和總監的求薪法則
Jan05
薪酬不是高級經理人跳槽的首選因素，他們都有自己的“職場法則”著名的馬思洛需求理論告訴我們，人的需求可以分為5個層次：生理→安全→社交→尊重→自我實現需求。人類動機出發產生需要層次的理論，隻有滿足了低級的需要才能滿足高級的需要，是一種遞進的關係。
按照這個理論，高級經理人的需求應該已經到了後兩個階段：尊重和自我實現。能夠做到總監、副總裁的位置，最起碼都是有房有車、衣食無憂一族。這種時候，如果想單純以薪酬來吸引這些人跳槽，似乎並不具有太大的誘惑力。不過，為了坐穩自己“職場常青樹”的位置，高級經理人都遵循著自己的獨特法則。
法則1：先創造價值
智聯招聘高級獵頭顧問徐荷香女士已經在這行做了近10年，她接觸過的高級經理人不在少數：“高級經理人從來不會把薪酬放在第一位，這是我做獵頭工作這幾年來最深的感受。”
浩竹獵頭總經理王長江說，“我所認識的35歲以下，特別是30歲以下，年薪過百萬的企業副總以上經理人，多數都是選擇適合自己發展的企業，能判斷準那些產業潛力好、有活力、老板比較誠信正直、內部願意分享的企業，不管是大企業還是小企業。”王長江發現，現在30出頭就年薪百萬以上的副總以上經理人，很少人在一個企業工作2年以下就跳槽，多數是3年以上。“現在有些總監等中層經理，智商很高，每次跳槽，按多數企業製度，薪酬隻增長10%、20%。但我們也看到一些經理人，他們看準方向後，專注於給企業創造價值，有的甚至吃點虧，真正創造了價值，把行業做精做透，成為稀缺人才，厚積薄發，找準機會，薪酬一下就從二十五六萬漲到了五六十萬，甚至上百萬。”
徐女士說，在職業經理人跳槽的過程中，有一條法則是大家都公認的，那就是“要做事，先做人”。“不管你是在什麽樣的企業做，也不管行情和環境怎麽樣，始終都是‘以不變應萬變’，該怎麽做就怎麽做。就目前市場上年薪的增長來說，管理製度嚴格的公司都不會隨便給誰加多少薪，除非那些業績特別優秀的。高級經理人要想提高自己的身價，隻能是做出業績來，讓業績說話。” 這篇關於副總裁和總監的求薪法則的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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