萬豐奧特：找準自己位置最重要
Jan05
近幾年來，萬豐奧特集團的廣告宣傳費用總是超出預算，但宣傳效果並沒有因此而增強。我們的介入，就是為萬豐奧特集團做品牌戰略規劃——萬豐奧特隻有找準自己的位置、盤點自己的資源和優勢，然後行動，企業才能生存、發展和利益最大化。分析問題
萬豐奧特是一家跨地域、多元化、外向型集科、工、貿於一體的國內大型民營股份製企業集團。1994年起步，經濟效益以每年60%以上的速度高速增長，經過9年的發展，現擁有資產16億元、3000餘名員工，已形成了“3449”的經營格局，即汽車零部件、機械設備、汽車3個產業，上海、北京、美國、日本4個對外窗口，浙江新昌、上海浦東、山東威海、重慶九龍坡4個生產基地，浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司等9家子公司。集團實現了從一個汽車零部件的橫向產業延伸到整車發展的跨越，目前產品品種總數達2000餘種。產品暢銷國內外，出口北美洲、亞洲、歐洲、大洋洲等世界各地，年出口額6000萬美元，萬豐奧特產品在海內外市場享有較高的知名度和美譽度。2002年，集團進入中國成長企業100強第39位。
一、消費者在購買時考慮什麽因素
考慮因素見下圖，當然他們還會考慮實用性強、科技含量高、售後服務好、性價比高、安全性高、持久耐用等。
二、他們是怎樣形成購買決策的
在這一點上，很多行業都基本相同：一般是企業的總經理或董事長首先提出購買指令，技術處（或者采購部）處長負責采集各產品廠家信息並推薦，當然他們也會綜合一下技術人員的意見。其購買決策的形成一般有如下五個階段：
（1）覺察需要——原來沒有使用或使用中不滿。
（2）信息收集——直接調動記憶的信息，或比以往更注意到有關產品的廣告、報道、談論等即時信息。
（3）品牌篩選並評審自定評選標準——通過懂行的朋友、廣告、看行業展等方式主動了解產品或某個品牌的所有信息。 這篇關於萬豐奧特：找準自己位置最重要的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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