平安保險：與狼共舞
Jan05
作為同樣注重消費金融的公司，匯豐和平安要麽成為一家人，要麽在多年之後迎頭碰上。馬明哲希望是後者，但現在卻不得不與狼共舞。“平安的目標，是建成與美國花旗集團一樣的中國一流的多元化金融服務集團。未來的保險業將經曆重大的結構重組，金融服務業之間業務的相互侵蝕和競爭，將使得保險業不得不更深入地參與到其他金融服務業中。”這是平安保險董事長兼CEO馬明哲在思考了五六年後，對平安金融控股模式的第一次完整闡述。
盡管馬明哲說的是花旗銀行，但熟悉平安和馬明哲的人都知道，給平安打上國際化烙印的是匯豐。在平安崛起的幾年中，混業與匯豐是兩個貫穿其間的要素。
合作?混業
2005年7月6日，平安銀行總部在上海舉行開業典禮，這在中國平安保險集團董事長兼CEO馬明哲的“大金融”棋局上又落下的一枚關鍵棋子。在平安保險的金融混業版圖中，平安銀行占有重要的一席之地。2004年，平安銀行的總收入僅為人民幣一千萬元，但目標非常宏大：用十年時間躋身中國內地銀行業前10位。擁有平安銀行之後，平安集團今年
8月還積極嚐試收購廣東發展銀行，希望一舉完成從保險集團向金融集團的跨越。
隨著平安銀行的掛牌，平安集團也成為了繼第三家具有證券、保險、銀行、信托等多種業務的大型金融集團。平安集團旗下已構建起了平安產險、平安壽險、平安信托、平安證券、平安銀行等子、孫公司，將觸角已伸向了所有的金融業務。
匯豐總經理、執行董事王冬勝也出現在平安銀行的開業儀式上。對於平安保險集團和匯豐而言，現實的意義是，平安銀行成立後，雙方終於有了進行實質性合作的平台。王冬勝表示：“平安是匯豐重要的戰略合作夥伴，通過雙方合資的平安銀行，雙方有很多的合作機會。”
過橋?匯豐
“中國的保險事業起步較晚，起點較低，也沒有多少時間讓我們事事都摸著石頭過河。如果河上已經有橋，我們就不必去冒險涉水，付一些過橋費就可以過去了。風險小，也贏得了時間。”馬明哲一直奉行拿來主義，不斷學習國際先進經驗。 這篇關於平安保險：與狼共舞的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!