沃爾瑪魔界

Jan05
  索羅斯訪問中國的時候在北京說:“我什麽也不害怕,也不害怕丟錢,但我害怕不確定性。”但對企業來說,不確定性中畢竟還有機會,還有成功的可能和概率,還有回旋的餘地和操作的空間。有一種確定性卻像是宿命,你幾乎可以清晰沒有絲毫誤判的看出它前進的走向和發展的脈絡,但是你卻無能為力,因為給你的隻有兩種選擇:滅亡還是屈服?

  對許多製造企業來說,沃爾瑪就提供了這樣一個選擇,“製造商所能做的第二糟的事情是與沃爾瑪簽約,那麽第一糟呢?不簽!”一家美國谘詢公司留下了這樣的格言。

  《中國企業家》雜誌對國內近200家製造企業的問卷調查顯示:雖然有2/3的企業坦誠,沃爾瑪的采購價格偏低,但除了不到一成的企業猶豫不決之外,有超過九成企業希望成為沃爾瑪的產品供應商,而明確表示不願與沃爾瑪合作的中國製造企業為零。

  沃爾瑪:中國製造企業別無選擇――這是《中國企業家》得出的調查結論。

  用百度聯合搜索“張瑞敏沃爾瑪”,可以得到兩千多個搜索結果,中國第一家電名牌的CEO和世界第一零售商之間有什麽聯係呢?我把這些信息大致歸為兩類:一是海爾海外名牌戰略的結果是成功打入以沃爾瑪為代表的大型連鎖超市,進入全球供應鏈係統之中。二是張瑞敏在接受記者采訪時曾憂心忡忡地談到,最讓他擔心的不是那些高科技的公司,也不是那些老牌製造企業,而是一個能夠把觸角伸到世界每一個角落的銷售企業——沃爾瑪。

  你做的不好,入不了沃爾瑪的法眼,你就很難進入消費者的視野。你做的差不多了,沃爾瑪就是你的牢籠,等待你的就是在沃爾瑪“天天低價”的號令下臣服。

  任我行微笑道:“我的吸星大法尚未施展,你想不想嚐嚐滋味?”鮑大楚在這一瞬之間,已知若不投降,便送了性命,除此之外更無第三條路好走。他決斷也是極快,說道:“任教主,我鮑大楚自今而後,效忠於你。” 這篇關於沃爾瑪魔界的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄名企經驗
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