有效決策的十大關鍵環節
Jan05
決策是為了達到一定的目標，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策的正確與否，決定著組織行為的成敗。正確的決策，能指導組織沿著正確的方向、合理的路線前進；錯誤的決策，就會使組織走上錯誤的道路，可能導致組織的失敗、消亡。在一次《財富》全球論壇上，新希望集團董事長劉永好談及中國企業家失敗的原因時說：70%-80%是在於投資失敗，而投資源於決策失敗。最後，他還反複說到，此次上海之行最大的收獲，是學到了國外CEO們是怎樣決策的。把決策失敗列為中國企業家的頭號失敗原因應該是可以成立的，飛龍總裁薑偉閉門思過、修煉內功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化。”可見決策失誤給薑偉帶來的切膚之痛，而其他國內企業家在反思失敗時，也無一例外地檢討自己的決策錯誤。
諾貝爾獎得主赫伯特?西蒙曾對管理下過這樣的定義：管理就是決策。無論是高層還是中層經理人，每天都在參與、製定和執行著關係到企業生死存亡的各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策關鍵環節很有必要。
1、對問題進行定義
在很多情況下，決策不力往往是因為沒有真正清楚地認識問題，或者把決策的焦點聚集到錯誤的或者並非重要的問題上去。所以說，正確地定義問題通常是決策成功的前提。否則可能導向錯誤的決策方向，不僅無法解決問題，又可能產生新的問題。問題的定義不僅是幾句話的描述而已，“定義問題是為了設定範圍、厘清細節，”“最好的方式就是將目前的問題切割成數個更小的問題，這樣才能看清楚問題的原貌”。
定義問題主要分成4個麵向：──問題是何時發生的?──是如何發生的?──為何會發生?──已經造成哪些影響?
問題的厘清需要花費時間，在決策的過程中，有可能因為新資料的發現而有了不一樣的看法，因此問題的定義是一個持續的過程，經過不斷的調整、重新的解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。 這篇關於有效決策的十大關鍵環節的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!