要勵誌

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　　一般公司的人力資源管理工作都有三項重要的功能：吸引和保留優秀的員工；激勵員工做到人盡其才；使員工的工作目標和公司保持一致。而在上市公司人力資源管理職能係統中，報酬機製以一種複雜的方式極大地影響到這三種功能的實現。因此，上市公司的報酬與激勵機製是經理人員所必須重點理解的部分。那麽，又如何評價一個上市公司的報酬機製呢？所應該考慮的主要內容又是什麽？在分析報酬機製時，一個最有效的方法是將報酬分成三個基本要點：
　　有關報酬的三項基本因素
　　報酬水平
　　首先是理想中的報酬水平，也就是一個員工所得到的所有報酬的總價值，包括精神獎勵和物質收入。報酬水平的高低決定了公司所能夠吸引到的員工技術水平和能力的高低。在很大程度上，員工是按照報酬的高低來選擇是否進入一家公司。報酬水平同時也是人力資源成本中最大的一部分。公司應經常進行工資水平調研，以確認本公司所提供的報酬是否具有外部的市場競爭力。最重要的是，公司的相對報酬高低的最好測定標準，是看求職者的數量和質量，以及人員流動的頻繁程度。一個理想的報酬機製應該是建立在公司的人工成本和公司所能夠吸引到的員工水平的平衡之上的。
　　報酬的組成
　　報酬的第二個基本要

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