要勵誌

　市場經濟將眾多的上市公司推向現代企業改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業高層管理人員的激勵和約束機製，使管理者的付出得到合理的回報，又使管理者在各種有效約束中既不能無所作為，又不能追求額外的隱性或顯性收入，使公司高級管理人員利益和股東的利益統一起來，實現公司的持續發展，給股東以良好投資回報呢?我的建議是：

　　△建立企業家市場，到市場上選老總。如果管理者是通過行政任命的，這不僅有可能使企業得不到合適的管理者，而且在這個前提下，若對上市公司的管理層製定一個較高的工資標準，則有可能是滋生新的平均主義的溫床，培養出一個高薪管理者階層，而體現不出不同能力的經營者價值的差異性，使一些很有作為的企業家得不到真正的激勵。所以管理者要真正各得其所，並與企業真正生死與共，應以老總的選拔市場化為前提條件。深深房通過競聘的方式選拔董事長和總經理已在這方麵進行了有益的嚐試。

　　△建立合理的激勵機製，給他們期權。在這方麵，除了推行年薪製、繼續注重精神獎勵外，還要積極探索對管理者的激勵機製。其中一種較好的方式就是給高層管理人員以股票期權(StockOptiones)，股票期權製度是國際上通用的旨在激發和調動上市公司高級管理人員企業經營管理能動性、以提高上市公司運營質量和運營效益的一種激勵機製。在全球排名前500家大企業中，有近90％的企業采用了股票期權製度，在國際上通常的做法是給予企業的管理人員一種權利，允許他們在特定時期內(一般3－5年)，按某一預定價格購買本企業普通股，這種權利不能轉讓，但所購股票仍能在市場出售。股票期權行權所需股票的來源渠道有兩個：一是公司發行的新股票；二是通過留存股票(TreasuryStock)賬戶回購股票。根據我國企業的情況，其具體作法是經股東大會同意，將預留報酬中的一部分，無償但有條件地分配或獎勵給公司高管人員。這種激勵製度將企業經營者的個人所得與企業的長遠利益、企業的資本升值及廣大股東的利益得以很好地結合，不僅有利於激發高管人員經營管理的能動性，更有利於提高上市公司的質量和素質。 這篇關於對公司激勵機製的建議的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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