感覺自己迷茫而無力？你該梳理一下自我驅動力了
寫在前麵
“
朋友圈裏，“比你……比你……”神句刷屏，我們被告知，“比你好看”“比你有背景”“比你有錢”“比你優秀”“比你聰明”“比你年輕”“比你fashion”……等各種“比你”，都不約而同地“比你努力”。有沒有覺得先是戳中淚點，但戳著戳著淚點就越來越高了？
想必你身邊也有很多這樣的練級狂人：有個小夥伴已經熬到企業高管，但每天依然5點鍾起床辛勤寫文，一年下來已經出書了；有的小夥伴已經在創業了，身家億萬卻連好好吃頓飯的時間都吝惜，隻深情款款地盯著自己的產品，每天動力滿滿樂此不疲……
而你，總在迷茫中不知所措：上班盼下班，剛周一就盼周五，回家就拿起手機，各種刷刷刷……麻木的生活中，驚喜越來越少。一邊想著，昨天見到的妹子真美我該減肥了，一邊盤算著，今天晚上吃點啥呢？
和迷茫人生如影隨形的，是各種心理不適：厭倦、麻木、僵硬、煩躁、焦慮、抑鬱……
事實上，我接觸過大量的谘詢者發現，迷茫不是不知道應該努力，而是不知道為啥自己不能踐行努力？
我的答案是：或許，是時候梳理下自己的人生驅動力了。
關於“自我驅動力”這個話題，我倒是想起了一位作者，水湄物語。
今天你看到的這篇文章，是出自她的兩篇文章《自我驅動力是個嘛玩意兒》、《自我驅動力養成計劃》，我把這兩篇文章進行了加工與整理，希望能給你帶來不一樣的啟發。
1.
>>>關於“自我驅動力”<<<
我在日記裏寫過一件事，我曾經有兩位下屬小夥伴。一位名校本科畢業，一位是不知名學校大專出身。
有一次我所在的NGO舉辦完一場大型活動，需要收集媒體報道的資料，那位名校畢業的小夥伴，出門去找了附近的兩個書報亭，回來跟我雙手一攤說，“我問了，那份報紙都賣完了”。我大發雷霆，說“你至少給我找上個10個書報亭，或者去網上征集，或者直接去報紙索要，總之你給我搞定這件事。” 結果他去到第四個書報亭的時候，就已經找到了。
那位大專出身的小夥伴，也是一次大型活動前夕，那時候還沒微信這玩意兒，我們通知都是通過短信服務器統一發送的，大概二百個人左右。可是那次短信服務器癱瘓了，短時間之內沒法修好。其實我們之前郵件和電話也都通知過與會人員了，短信不發問題也不能算太大。結果那個小夥伴硬是對照通訊錄，用自己手機，把200多個人的通知短信全發掉了。
有些管理書籍裏，管這個叫做“執行力”，這當然也行，但在我看來，這是每個人做事的動機不同，或者洋氣一點的叫法，就叫自我驅動力。
我被招聘過，也招聘過不少人，當過員工，也做過幾次老板，所以大概兩者的心態我都能揣摩一點。從上司和老板的角度來說，我願意把招聘名額的100%，用於招聘具有自我驅動力的人。
這玩意兒有些是與生俱來，有些是經過巨大挫折而產生的，總之我不太相信，一個公司能夠招進一群沒有強烈自我驅動力的人，最後又把他們改造成了具有強烈自我驅動力的人。
所以我寧願在麵試的一開始，就把這些作為我最看重的品質。
《富爸爸窮爸爸》在一開始就講了一個故事，富爸爸讓9歲的清崎去他的超市打工，每小時10美分，作者備注說“即便以1956年的標準，以9歲男孩的標準，10美分也是很低的”。也就是說，公司老板給了員工一份工作，但是薪水很低。
結果沒幾個星期，清崎就不幹了，他跑去質問富爸爸說“我工作努力，我甚至放棄看棒球比賽來工作，可是你隻關心錢，而絲毫不關心你的員工 ---- ”
富爸爸笑著說，“不到1個月，你已經有點像我其它的員工了。”
清崎生氣極了， 說“10美分1小時！哈，我應該到政府那兒告你！你知道，我們有《童工法》”。
“哇！”富爸爸叫道：“現在你看上去就像大多數給我幹過活的人了，他們要麽被解雇要麽辭職不幹了。”
看到沒有，這是我經常聽到的小夥伴們的抱怨，甚至是我自己剛入職場時候的想法，“靠，老板就給我這點薪水，還指望我給他幹什麽？”“創業公司裏，都是些大忽悠，薪水低，幹活累，無休假，前途渺茫- - -”。
想法。簡單來說，有些人工作就是為了老板給他的錢，有些人則是為了自己而工作。具有自我驅動力的人，是後者。無論你9歲還是19歲還是29歲，很多人甚至工作到退休，內心都一直是這樣的。
《資本論》最堅強的基礎，就是資本家是靠壓榨勞動力剩餘價值為自己帶來財富的，我覺得做員工的孩子真的要明白這個道理。做老板的，就是要讓你用最少的錢，幹最多的活兒，而做員工的，則希望幹最少的活兒，拿最多的錢。這兩者都不可能實現，所以最後達到的，肯定是雙方博弈的一個中間平衡點。
這個平衡點如何破，有些人覺得我少做一點，不就合算了嗎？汗，你少幹一點，老板也能看到啊。 其實最好的辦法，就是你多幹一點，多增加自己的價值，這樣，因為你對老板的價值更大，聰明的老板就會再多給一點。或者，至少，你可以再去尋找願意出價更高的老板。
社會不會永遠埋沒一個人真正的價值，也就是說，當你價值增長的時候，你可以選擇要老板加薪，或者跳槽。所以，你的工作不是為你的老板，也不是為那點薪水，而是為了自己的價值增值，這是誰也奪不走的東西。 這種幹活出發點根本性的不同，在我看來就是自我驅動力的真正表現。
再談及創業公司，聽過不少人抱怨創業公司薪水少，福利少，未來渺茫。其實創業公司本來就是高風險高收益的，有些人又期望在創業公司得到能力的鍛煉，又期望未來有很好的期權回報，又期望拿到高於市場平均的薪水，這魚與熊掌兼得的事，可能嗎？這是選擇創業公司的時候就必須想明白的事。
從投資的角度來說，高收益肯定是伴隨高風險的，你選擇了一個投資對象，要求每年現金分紅8%，必須要無風險，還要未來有很高的成長性，50%的增長，還要短期，最好1年就能實現，最好還不需要你投入過多的時間和精力，如果有這麽好的事，請你告訴我，我叫上小夥伴們一起來看上帝！
總結一下，其實自我驅動力在我看來，就是你到底是為啥幹活的，是為那天可憐的薪水，為那個你也許並不喜歡的老板，還是為你自己。
回到開頭那個故事，去了2個書報亭就說我已經完成了任務的小夥伴，是為了那點薪水幹活的，他讓我的感受是，你還不值得那點薪水。而用自己手機發了200條短信的小夥伴，明白一切結果皆由她自己負責，她的能力增長之後，不加薪水我肯定就留不住她了。
2.
>>>自我驅動力的養成<<<
我遇見過不少具有強烈自我驅動力的小夥伴，感覺有些真的是天生的，從小到大就是雞血仔，這種不是我們可以學習的。從我自己來說，我沒有天生的自我驅動力，從小略有點好強是真的，但也不是很好強的那種好強。
剛工作的時候經常被上司罵，說你這麽粗心怎麽辦？ 其實後來才明白，粗心就是自我驅動力弱，覺得這事差不離就行了，何必這麽吹毛求疵。
○
我在做公務員的時候，有一次適逢3年一次的政府某部門換屆選舉，看著幾位頂頭上司每天質問我們，這句話為什麽用逗號而不是分號的時候，覺得他們真是吃飽了撐的。 逗號和分號到底有什麽區別，就算有區別吧？對於這麽大型的換屆選舉活動又有什麽影響？真的會有人看這些狗屁文件嗎？還真的有人糾結標點符號用得不對嗎？
你看，我並沒有像之前有些小夥伴所指責的，天生是一個暴虐的老板，或者總是沒事撒狗血，我那時候的不耐煩，還沒社交網絡可以發泄呢。
直到現在，我自己來負責一項大型活動的時候，才明白糾結這些細節的可貴。組織活動永遠是“不完美任務”，任何一場大型活動，演唱會也好、政府換屆選舉也好、慈善晚宴也好，在旁觀者眼中或者光鮮亮麗，但在真正的組織者眼中，總是漏洞百出，隻能說是在事先盡可能想到所有的可能性，做好最充分的準備，哪怕是很小的細節也不要放過，這樣才有可能有驚無險地度過。
這就要講到“執行力”的問題了。 我以前講過我一位師兄去應聘很著名的一家投行，他巴拉巴拉說了一堆。最後說，“雖然有些事情最後失敗了，但是我學到了很多東西。”結果招聘的人告訴他，“作為公司，我們永遠結果導向型，無論過程有多麽美妙，無論你多麽努力，隻要結果失敗的，或者是錯誤的，那你那些努力就是白費的。”
這句話我當時不太理解，但是一直記得很牢，現在一路走來，每次想起來都覺得回味無窮。
前文提及，自我驅動力從某一個維度，表現的是“對自己負責”，而不是對“老板或者薪水負責”。那這一次我們來講另外一個維度，就是“對結果負責”。
有人質疑說我不應該派名校本科生去買報紙，這是對他能力的侮辱。“為什麽要讓名校本科生做跟專科生一樣的事呢？”有人問。
首先我並不是要黑名校生，但對於一個上司來說“結果導向型”是我關注的重點，而不是“名校還是普通，一本還是大專”。一項工作分派下去，我要的就是“做完，最好是做好。”隻要沒做完，無論有什麽理由，結果隻有一個，就是“工作沒做好。”
你可以給我很多很多的理由，“我是名校本科，為什麽要去買報紙呢？”“為什麽領導你事先沒有想好收集報紙，直接問記者要呢？”“為什麽領導你早兩天不說，非要等報紙賣完了再說呢？”“為什麽公司附近書報亭那麽少呢？”“為什麽周五下午你才跟我說，這不是耽誤我晚上約會嗎？”
我管你這麽多為什麽呢？我要的隻有“結果”。
我在讀MBA的第一個實習是去B谘詢公司，接的第一個項目客戶是雪鐵龍。歐洲同學想通了，要把部分零配件外包給便宜的發展中國家，所以法國同事會做所謂的戰略谘詢，而中國同事，做的是在中國地區，尋找符合客戶要求的外包公司。
我作為一個小實習生，要做的就是找行業內最好的幾家公司，打電話給公司老大，說我們代表雪鐵龍，要來考察你的資質，你們符合要求的話，就能給雪鐵龍供貨了。
找公司不算太難，找到聯係方式也不算難，可是我遇見一個難題，就是 —— 我沒辦法讓公司前台給我轉老大的電話。 閻王好騙小鬼難纏，你一個陌生電話就要指明找老大，還說給雪鐵龍公司供貨，不是騙子是啥。
開始的時候，我每天打50個電話，但是能找到老大的幾率幾乎為零。我很沮喪，去找當時的頂頭上司，上司就給我一句話“自己搞定”（Get things done）。我幾乎委屈地落淚，心想我這麽個小實習生，你公司又不給任何資源- - - 我怎麽可能搞定嚒？！
回頭來說，這個時候我已經不同了，因為我在讀MBA期間第一次創業，創業的經曆讓我逐步變成一個具有自我驅動力的人。道理很簡單，創業這玩意兒，你隻能對自己負責，客戶不來付錢，你跟誰哭訴去？你跟誰抱怨去？全部得自己搞定！
而且絕對是結果導向型，我做的是一個培訓公司，總不能說，我已經做了這麽多宣傳了，我貼了2000張小廣告了，我找到最好的老師來上課了，客戶就是不來交錢，這不是我的責任啊。 -- - - - 創業這件事讓我明白，“沒有借口，結果就是一切。”
所以我在B公司搞定了那件事，我打電話給前台，用英語說，前台立即就慌了，剛想找人來應付我。我就改用略帶台灣口音的普通話抱歉的說“我的中文還不太好，大概是這麽一件事，雪鐵龍巴拉巴拉。”
這招屢試屢靈，不知道為什麽，所有公司前台就是對“英文”和“不標準普通話”特別買賬，就算不能直接轉到老大的電話，也會轉到相關業務負責人手上。接下來的事就好辦多了，很少有業務負責人會放棄一個大業務的機會的。
我每天打50個電話，平均能搞定3-5家公司。給上司匯報之後，上司就又給了我一句話，“畢業後如果我們有招聘名額，希望你能來投簡曆。”
職場不是學校，沒有人在乎你是不是花了很多時間（其實學校也是一樣，學習成績很長，但考試成績不佳，也是無用），在職場裏，要的就是結果！結果！結果！
這篇關於感覺自己迷茫而無力？你該梳理一下自我驅動力了的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!