不想做職場邊緣人?這三招幫你找回存在感

Feb21

剛休完產假的谘詢者玲玲(化名)最近重返職場,然而讓她深感困惑與不解的是,她發現自己的工作量變得越來越少,在職場打拚多年的她有一股不祥的預感浮上心頭:該不會是領導想要邊緣化自己吧?畢竟自己在這家公司幹了十多年,假如公司想辭退自己必然要支付不少賠償金,會不會是領導通過這種方式讓自己知難而退,主動提出離職呢?

 

不知道你是否遇到過和玲玲一樣,擔心自己被領導邊緣化了的處境呢?

 

Q1

什麽是“被邊緣化”?

 

概括起來就是:核心工作不讓你參與,工作量越來越少,領導不給你任何明確說法,也不曾告訴你未來的工作安排,和同部門的同事工作節奏不一致……

 

致使你各種猜測和懷疑,不明白領導到底是什麽用意,甚至影響了自己的工作情緒。

 

那麽,這時的你到底該如何分析以及采取怎樣的措施呢?

 

Q2

用“5W”法梳理困境

 

這“5W”問題分別是——

 

1、When?(什麽時候開始的?)

 

2、What?(當時發生了什麽事?)

 

3、Who?(涉及到哪些人?)

 

4、Where?(在什麽場合發生的?)

 

5、Why?(為什麽會發生這件事?)

 

 

   

 

我們以文中玲玲的案例分析,在她察覺被公司邊緣化這件事中,運用這“5W”法進行的分析如下:

 

1、When?(何時開始的?)

 

據玲玲說,在孕前她的工作量還是很多的,後來因為有孕在身,領導也找她談過話,適當給她減去了一些工作量,並承諾在產假結束後漸漸恢複正常工作量。

 

2、What?(當時發生了什麽事?)

 

然而誰也沒有想到的是,就在玲玲在家休產假期間,原領導離職來了個新領導,於是,等玲玲回到崗位後,讓她回複正常工作量的承諾就形同空文了。

 

同時,她發現公司承接的新業務是自己之前沒有做過的,這也是讓她倍感沮喪的原因之一。

 

3、Who?(涉及到哪些人?)

 

從上述事實中我們不難得知,這起“疑似被邊緣”的事件涉及到原領導、當事人及新領導,當然還有公司的老員工和新同事等等。

 

4、Where?(在什麽場合發生的?)

 

很顯然,這件事情是在玲玲重回公司後發生的,問及有沒有一些特殊場合,玲玲說,新領導曾給開過一次會,大意也就是讓大家盡快熟悉新業務而已。

 

5、Why?(為什麽會發生這種事?)

 

1)、當事人對新業務本身的生疏;

2)、懷疑自己“被邊緣化”,一度深陷沮喪的情緒;

 

3)、平時不太注重職場人際關係,以至於關鍵時刻陷入被孤立的境地。

 

據玲玲說,她之前隻顧著忙自己的工作,回來後一是對新領導不熟悉,不曾和新領導做溝通;二是和同事關係也一般,不知道其他同事是否也有類似的感受;三是新員工感覺自己比較孤傲,平時也不願意和她多交流。

 

通過“5W”分析法,事實真相漸漸浮出水麵。

 

Q3

做人做事兩手都要抓

 

事實上,很多職場人常常在做人做事方麵沒有樹立正確的認識,以至於陷入尷尬境地。

 

有人認為做事大於做人,於是隻悶頭做事,到最後盡管業務上有些能力,但礙於人際關係,也很難得到提攜。也有人認為做人大於做事,整天鑽營人際關係,忽略了最根本的做事能力,於是每逢管理層變動,這類人往往成為第一批被淘汰出局的人。

 

   

 

其實,在職場中,我們既要增強自己的做事能力,也要注重人際關係的維護和經營。通常,你可以從以下幾個方麵著手:

 

1、盡快熟悉新的工作內容及環境。

 

對玲玲而言,首先要做的就是迅速熟悉公司新業務,即便自己是“老員工”,但對於公司新業務來說還是位“新人”,因此要不恥下問,保持學習和成長的心態,而不是端著“老員工”的架子,拒人於千裏之外。

 

2、主動找新領導溝通,看看他對你未來的工作有什麽安排。

 

由於新領導才上任不久,必然有很多事情需要處理,這個時候也很難顧及到某個“非關鍵性”的員工,此時對玲玲而言,應該盡快和領導溝通,談談自己對工作的看法,同時也探下領導的口氣和意圖。

 

3、和同事修通好關係,通過自己努力贏得“存在感”。

 

例如很多新員工對公司傳統業務並不熟悉,玲玲完全可以主動給予幫助,同時也積極向他們學習新業務,如此一來,她才能夠迅速提升業務能力,同時也為自己贏得不錯的口碑,在同事心中樹立良好的個人形象,有利於今後工作的開展。 

 

 

Q4

三步找回存在感

 

總得來說,當領導出現疑似“邊緣化自己”的傾向時,記得用這三招:

 

1、用5W法進行分析,找出問題根源;

 

2、提升做事能力;

 

3、修通人際關係。

 

如此簡練的三步,就能將困境化解於無形,開創新的職場局麵。

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由11i發表於 2018年02月21日,歸檔到目錄職場勵誌
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