要勵誌

一位知名信息公司的總經理，長期隱忍老板的草莽風格，即使會議上人身攻擊、滿嘴粗口，都能相安無事。就在一次會議上，老板對總經理靠人脈租借多時，價值千萬的機器，隻是敷衍幾句，就要以「賴帳」吃定下屬的方式處理，直覺「太離譜」，讓他一時新仇舊恨湧上心頭，難抑怒火，當下即拍桌子走人。
　　
　　離開後，那位業界知名的董事長也非省油的燈，為了保住麵子，運用自己的影響力，放了許多對他不利且不公允的傳言，封殺的意圖十分明顯。
　　
　　另外，縱然有再多的委屈，因情緒因素而斷然離開，事過境遷，除非你後來一飛衝天，證明當初的堅持是對的，否則別人隻會記得你莽撞的行為，忘記你當初衝突時的是非對錯，凸顯你自己「格局」的不足。
　　
　　工作上，誠實固然為上策，但是魯莽的誠實，就成了下下之策。
　　
　　當你麵對以下7種狀況，第一時間誠實表達，隻會把事情搞砸，你必須要有其他策略性做法。
　　
　　1.你的老板或同事個性自戀，會因為你的坦白而受傷。如果你說話過度坦率直白，很可能會讓他們感到受傷、被威脅或是引起反彈。當然，你不需要惡意欺瞞，而是要想辦法轉化你的用語，站在他們的角度思考，用比較委婉溫和的說法告訴他們。
　　
　　2.當你的情緒氣憤到極點時：當你在盛怒之下說出來的話即使百分之百正確、誠實，但也往往容易被人曲解為是非理智的情緒性發泄，而不被信任。這時候誠實不是重點，閉嘴才是上策。等情緒恢複後再溝通也不遲。
　　
　　3.你覺得自己的價值被低估、薪水太低：用事實證明自己的價值，具體說出你的工作貢獻，積累到足夠資料之後，用實際的證明去說服主管，而不要抱怨說「覺得」薪水太低。
　　
　　4.你或你的團隊某個專案失敗：在你誠實向老板報告失敗的壞消息之前，應該先想清楚以下三件事：失敗的可能原因；在這專案中你的角色與工作內容；可能的解決方案。別腦袋空空地便跑去向主管報告壞消息，重點是關於這項「壞消息」，你有沒有做好應做的功課。 這篇關於七種情況你不能對老板說實話的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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