天道酬勤,論工作中的機遇、勤奮與待遇_職場勵誌

Feb20
自本周以來,回家的同事們已經陸陸續續開始撤了。辦公室的相對冷清,讓人提前感受到了過年過節的氣氛。這幾天閑來無事,總是感概萬千:原來他是這樣子呀!由此也引起自己的回想:當年的自己是如何如何。
  
  記得前不久有一篇帖子:《薪水談判指南》:如何做到2年7個月漲9次工資。作者從各種不同的角度剖析了談判加薪的方式,出發點是很好的,但這種做法我還是非常不齒的。誠然,如果運氣好的話,或許可以短時間內將自己的待遇提高到自己的期望值,但這無疑於是拔苗助長,飲鴆止渴。任何一個架構分明、組織清晰、分工明確的公司,都不會因為缺少誰而無法運作下去,上至高層、下至普通員工。所以一旦談判失敗或者是觸怒了領導的底線,後果可想而知。
  
  那麽就我這幾年的工作情況來看,我個人認為,雖然機遇不是主導,但也是左右你工作的重要因素,另外一點就是自身的勤奮和努力。這2者相輔相成、缺一不可。當然富二代、關係戶等特殊群體不在咱考慮範圍內。我一直深信一句話:選對產業,進對公司,跟對老板(領導)。產業咱就不扯其它的了,園子裏的都是和IT相關的;公司的話,大公司有大公司的穩定,小公司有小公司的飛速發展,看個人發展了;領導,說白了,隻要是能左右咱考評和績效的人物,都是領導。如果機遇好,在合適的時候抓住了合適的機會,那麽後麵2點都是相對容易的。但是光靠機遇肯定不行呀,機會擺在你麵前,自身能力不過關,煮熟的鴨子也必然會飛掉。所以我前麵說了機遇和勤奮是相輔相成、缺一不可的。
  
  說到這裏,有人會說,機遇不是人人都有,沒有機遇或者運氣不好怎麽辦!這個時候,我們要做的更加是勤奮,不懈努力,充實自己,提高自己的競爭力。做到了這些,剩下的就是等待機遇,或者去創造機遇。機會總是留給有準備的人的,所謂天道酬勤,上天會按照你的付出給以勤奮的人們相應的酬勞。多一分耕耘,多一分收獲,隻要你付出了足夠的努力,那麽付出的努力就算現在沒有看到直接的收益,將來也一定會得到相應的回報。
  
  好了回歸主題,上麵的一段一段總歸是要用案例來支撐的。就我個人和身邊所知的同事為例,我在第一家公司呆了2年2個月,雖然很感謝這家公司給了我們"啟蒙教育",給了我們工作經驗和社會曆練,但結合"選對產業,進對公司,跟對老板(領導)",前2點都對上了,最後一點沒對上:領導是台灣人。這裏不是鄙視台灣人,畢竟理性的台灣領導還是有不少的,很可惜我們當時的3位領導都不屬於這個範疇。這2年多的時間裏,我個人加薪3次,一共大概是700不到。績效也類似,縱使考評不錯,但絕大部分獎金都是分給了老員工。我當時所在的部門的同批次畢業生也都是差不多這個待遇水平。其它部門比如業務、經管之類的,一次性加的就比我們2年加的還要多。不要說我們不夠勤奮不夠努力,剛畢業那會啥都不懂,一心隻想著努力奮鬥提高專業能力和業務水平,每天都是早出晚歸,周6固定加班。第一年我們作為畢業生可以理解這樣的待遇,但第二年還是這樣對待我們明顯有問題了,畢竟之前的老員工走的7788,我們也都是部門挑大梁的老員工了。也正是這段經曆,讓我堅信了上麵那句話。
  
  再談現在的公司,入職開始算起大概1年9個月。因為"跟對了領導",這期間薪水漲了4次,除了轉正那次加了200以外(轉正加薪在這家公司也屬於小概率,需要特批),2011年的2次和今年的這一次都是4位數。今年的年終考評雖然因為管理方麵的因素打了些折扣,但獎金方麵沒有讓我失望。(勵誌名言  )所以說,機遇固然重要,但當機遇擺在你麵前,你是否有能力去抓住它去駕馭它同樣很重要。你的勤奮努力,領導們都是看在眼裏、放在心裏的。說說我的一個同事,作為一個已經有了小孩的老員工,今年她的工作態度以及工作的努力勁兒比去年明顯提升,所以我推薦了她作為公司的年度優秀員工。當年會上宣布到她的名字時,明顯的感覺到她的激動和感動。
  
  大道理我就不講了,道理人人都懂,關鍵是如何付諸於行動。所以好好努力吧,剩下的就是等待機遇,或者去創造機遇。天道酬勤,有付出就會有收獲的!記住,老天喜愛勤奮的人。 這篇關於天道酬勤,論工作中的機遇、勤奮與待遇_職場勵誌的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2018年02月20日,歸檔到目錄職場勵誌
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