那些年，我們見過的“富人思維”
那些年，我們見過的“富人思維”
我曾經半開玩笑地跟小夥伴說，如果你感到迷茫，找十個40多歲的世俗眼光裏的成功人士一起吃飯交流，你就會分辨什麽人已經真正老去，什麽人的生命依舊鮮活。其中一些人，看待事物的角度、思考問題的方式，才是迷人的部分。
今天，講兩個故事，真實地發生在認識的人身上。
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第一個故事，關於冒險
張先生今年43歲，做生意已有二十幾年了，按照現在時髦的話來說，是個“連續創業者”。擁有的紡織廠從電商到實體店，加起來一年能創造近千萬的利潤。
18歲那年，小張高中畢業就去紡織廠做了半年工人，攢了一點小錢。讓大家大跌眼鏡的是，有一天小張竟然支了個小推車出現在了紡織廠門口，起早貪黑賣起了鍋貼餛鈍。按照他自己的話說，“不想打工，試試自己幹”，就這麽簡單。
之後的八年裏，小推車變成了小飯攤，小飯攤又換成了大飯店。就當張記飯店生意正紅紅火火的時候，36歲的張先生竟然又回了紡織廠。原來，織布廠改製，集體部分全部退了出來。於是張先生把這部分買了，一躍成了紡織廠的大老板。
這一次又讓眾人跌破眼鏡，據說他抵押了自己的飯店才湊夠的入股錢。張先生說因為他和當年在紡織廠時的車間主任蔡哥一直是朋友，紡織廠改製的時候，蔡哥就和張先生聊了好多關於紡織廠經營的新想法，也透露了些許對未知的擔憂。而這位蔡哥，後來成了副廠長。
後來我問張先生，當時不怕賠了股份又折店嗎？張先生總是回答：“但凡想做一件事，不可能是萬事俱備的。要是總等到一切條件成熟，我連這個飯店都不可能有。唯一我會考慮的是，如果失敗這個風險我是不是能承受，能承受那就放手去搏！”
這一次，張先生還真沒有那麽順風順水。第三年的時候，張廠長進了一批新設備，準備大肆生產一種新麵料。結果，那年天氣特別反常，新麵料的布匹由於過於輕薄銷量不佳，公司業績一落千丈。張先生一個多月沒睡好，然後憋出了兩個大招：一是趁著市場價格低，反從別家廠裏收購了大量新麵料的原材料；二是和管理人員商量，如果他們願意，可以用一部分工資換股權。
次年，劇情大反轉。一是因為大量收購之後，張先生竟然可以一定程度上調控當地該原材料的價格了，大賺一筆；二是大部分管理層響應了員工入股計劃，工作積極性大增，新穎的管理方法層出不窮。這些年，雖然實體紡織業整體不景氣，張先生的生意卻越做越大。一開始很多人擔心，事後看來，大家隻剩下佩服了。
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第二個故事，關於取舍
馬老大不到40，是公司裏數一數二的技術大牛，年薪百萬。同時他也是家裏的傳奇人物，一個人從窮鄉僻壤走了出來，還把弟弟妹妹也帶了出來，培養得很好。
雖然馬老大的個人奮鬥史頗為勵誌，但一件小事卻讓大家印象更深。
那時候馬老大剛轉正，月收入3000左右。那年夏天，妹妹麵臨高考，他一狠心花了5000元給報了個市裏的全封閉英語班。
那天，馬老大頂著盛夏的高溫去火車站接妹妹，接上妹妹他一摸口袋，錢包不見了。那裏麵不僅有5000塊的報名費，還非常不巧地放著8500塊超市購物券——上周代領了大部門的高溫補貼，還有十幾個同事出外培訓沒來得及轉交。
馬老大急瘋了，帶著妹妹在火車站裏各種狂奔瞎找。直到晚上8點多，馬老大望了一眼車站外的夜幕，放棄了。這時他的衣服早就濕得和水裏撈起來似的，而妹妹則在一旁哭成了淚人。他有些無力地從口袋裏掏出皺巴巴的一包紙巾，給妹妹擦了擦眼淚，說了一句：“怪哥大意了，沒事，咱回家吧。明天你還去培訓班，不哭。”
我不知道後來他們兄妹倆怎麽回的家，也不知道他打了多少個電話求人，才一夜之間湊夠了妹妹的學費。第二天，他甚至還去超市買了一樣金額的購物券，周一像沒事一樣發給了同事們。
一年後，馬老大在公司得了兩個外號——拚命三郎和天使馬。拚命三郎拚到什麽程度呢？他主動申請一人單獨做兩個項目的技術支持（平時一個項目都至少2個技術支持），加完班還不斷在外麵接私活幹，大家都怕有一天他會倒在座位上。久而久之，大家忽然發現，幾乎什麽技術問題都難不倒他，簡直是大家的小天使。
馬老大把這事瞞得很好，過了很久都沒人知道。直到去年年會喝多了，他抱著一個當時沒領卡的同事抱怨才露了陷。有人就說他，早告訴大家都能理解，不用這麽拚。馬老大舉起酒杯，回答道：“你們的錢也不是白飄來的，我是沒錢，但這點規矩我懂。我不都賺回來了麽！”說完一飲而盡杯中的酒，大家一片恍惚外加唏噓。
後來，有人誇馬老大有骨氣，還有人問馬老大規矩是什麽。馬老大笑笑說：“你們別給我扣高帽子啊，缺錢沒錢又不是什麽優點，難道還拿出來當借口、占便宜？規矩就是，該是誰的就是誰的。”
什麽是富人思維？
思考
張先生和馬老大的故事，看起來毫無幹係，細細思索卻能發現共同點：
1
魄力是一種逆向思維：先明確目標，再思量資源。
“如果你覺得一件事不可能，你的大腦就會為你想1000個不做這件事的原因；但如果你覺得一件事可能，那麽大腦會自動開始思考如何實現的方法。”
對於張先生來說，缺錢沒有阻止他做生意、經營紡織廠的想法；對於馬老大來說，比起錢被偷了，妹妹必須讀書、同事的錢該還也是他首先思考的。
正如羅斯福總統的名句所言：“真正讓人恐懼的，是恐懼本身。”大多數時候，想做一件事的願望剛剛萌發，我沒錢做到的“小人”就會跳出來打擊我們。大部分未完成的目標，首先是被自己pass掉的。
富人思維，首先有一種反轉目標的魄力：假設自己擁有更多資源，自己到底希望實現什麽樣的目標。
2
跨越稀缺陷阱，在資源的視力表中看到更多行數。
梭羅曾經說過，“一個人的富有程度跟他能夠忽略的東西的數量成正比”。
當我們越缺錢，我們就越容易在意錢本身而忽略其他。比如，我們很可能放棄自己想嚐試的其他職業方向，是為了保住現在的工作和收入狀態；比如，麵對巨大的金錢代價，我們可能會放棄一些自我提升的機會，他人的信任支持等等。
而這些被窮人排在錢後麵的選項，對於富人而言恰恰是更有價值的資源。
《稀缺》一書中更是提到：英明的、注重長遠利益的決定需要認知資源，而貧窮會減少我們可以利用的認知資源。
而富人思維，恰恰能夠跨越稀缺陷阱，從而才能獲得比一般人更廣闊的資源和可能性。
3
限製條件之下，有勇亦要有實力，並輸得起
當我們研究“富人思維”，我們往往需要考慮錢財（資源）暫時有限。脫離這個前提來談論“富人思維”似乎有失偏頗。資源不足還希望成事，就更需要有能力做後盾，更需要充分做好失敗的準備。
富人思維中，他們既願意在一些“不那麽容易”的目標上下重注，也同時抱有足夠的準備來接受失敗。對於張先生而言，他的每一步嚐試都是穩紮穩打的，即使抵押了飯店購買絲織廠，他也表示抵押前就做過最壞打算；而對於馬老大而言，足夠的實力積累才是他之後積累財富的關鍵，拚盡全力是他的代價。
在許多“傳奇”的故事裏，我們恰恰容易忽略這個必要條件——內在實力的反複打磨。我們的實力，可要足夠撐得起我們的夢想才行^^想在最後強調這一點，也是因為在做簡七的過程中，我們也會偶爾遇到一些對財務自由本身抱有執念的人。正如前麵提到的，當你過於聚焦於財務本身，反而容易陷入稀缺陷阱。
做好風險評估之後，確認最差的結果也能承受，那麽在接下來的過程中，就做個毫不猶豫的人，勇敢地去做吧！
PS：以上人名虛構，故事均有原型；如有雷同，恭喜收獲【富人】一枚。
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