陳一舟：拿出時間琢磨該不該幹現在的事
陳一舟：拿出時間琢磨該不該幹現在的事
過去這一年，陳一舟和雷軍見了好幾次——在武大計算機係他們做過半年同學。也許，他想複製雷軍當年的模式：先做幾年投資開闊眼界，等找到適合的跑道再自己上去跑。
假如能穿越時空，ChinaRen創始人陳一舟遇見人人網CEO陳一舟，他會向後者問些什麽？
“把你碰到了哪些坑都告訴我吧，我保證我不去踩就對了。”陳一舟大笑起來。如果今天的陳一舟遇見ChinaRen創始人陳一舟，會叮囑後者什麽？
“你就做QQ這樣的東西，其他都別做了，做不過騰訊就多買它的股票。”
可能是覺得這麽說太功利，陳一舟正色道，“也許會說得更有哲理：別整天幹活，每天拿出兩個小時來，琢磨琢磨正在幹的事情是不是自己該幹的。”
這些年來，陳一舟無疑踩了不少坑，或者，你也可以說他錯過了太多機會。每次他都提前看清了趨勢，最後卻總是倒在了半路上。做ChinaRen，資金鏈沒跟上，結果不得不賣給搜狐。做諸多網站：DuDu、貓撲、UUme、Donews、56、糯米… …包含了如下概念：下載、社區、遊戲、新聞、視頻、團購… …大多熱鬧一陣複歸沉寂，最後，56賣給了搜狐，糯米賣給了百度。
不過，最好的一次機會陳一舟還是抓住了。2006年，他利用資本優勢成功並購了校內網，並將其與旗下的同類網站改造為中國最大的實名製SNS網站人人網。兩年之後，他的公司獲得4.3億美元注資，其中，來自軟銀的3.84億美元尤其引人注目。要知道當年馬雲隻從孫正義那裏拿到6000萬美元。
2011年，人人公司將人人網、人人遊戲、糯米網、經緯網等打包，號稱將“Facebook（社區）+Zynga（遊戲）+Groupon（團購）+LinkedIn（職場社交）”模式集於一身，在紐約證券交易所上市，當日市值71.2億美元，在中國互聯網公司中僅次於百度、騰訊、新浪，比當時在香港聯交所上市的阿裏巴巴還領先一位。持股比例為22.8%的陳一舟身家高達16.2億美元。
然而，4年之後，人人並沒有成為中國的Facebook。業績的下滑，使其股價跌到4美元左右。2015年6月，陳一舟和COO劉健向人人公司發出了非約束性私有化要約，計劃以每股4.20美元的價格收購兩人尚未持有的公司股份，實現私有化。
陳一舟似乎又到了琢磨自己該幹什麽的時候。
ChinaRen，就差一口氣
陳一舟真正決定以互聯網為業是在1998年夏天。
那會兒他正在斯坦福大學讀MBA。“我還沒想過怎麽賺錢，還是那個老觀念——有一份工作，每年存個幾萬塊錢，把這幾萬塊錢好好管著，到我退休的時候有個保障。我就是這麽模模糊糊想的。”
兩個刺激改變了他的想法。
一個是他在貝恩谘詢公司的實習。“幹完那個暑假，我決定永遠不再幹谘詢了。我意識到，畢業之後我隻能是自己當老板，我怎麽可能去服務別人？即使有了一個好主意，你得告訴上級，他還不見得幹，很難變成一個可執行的東西，永遠看不到結果。這個滋味太難受了。”
還有一個是股票。
去斯坦福前，陳一舟工作過兩年，攢了5萬美元存款。交完第一學期學費，剩下一半。他也不擔心第二學期的學費從哪兒來，就把錢投進了股市。一位別的係的同學，原來在中國證券行業做事，對股市很敏感，說你有沒有看出來互聯網很有意思？它增長非常快，代表未來的方向。
彼時，納斯達克指數已經從1991年4月的500點一路上揚，在1998年7月超過了2000點。
行動力超強的陳一舟馬上就做了兩件事。一是剩下的錢都買了互聯網公司的股票。二是搞了一個“中國互聯網討論小組”，號召斯坦福對互聯網感興趣的中國學生每周找一個中午，帶上午餐，在草坪上坐下，討論各種跟互聯網有關的事。
“第一次聚會來了幾十個人，第二次十幾個，第三次七八個，到第四第五次隻剩我們三個了。其他人都沒有長性，因為斯坦福吸引人的事太多了。後來到畢業前倒數第二個學期，我們三個就回來了。”“我們三個”是指他和楊寧、周雲帆。
1999年5月，還沒畢業，他們就創建了一家公司，取名沙嶺。域名是楊寧想的。他們都覺得“China”這個詞很牛，周雲帆提議叫“iChina”——愛中國，可惜已經被別人注冊了。楊寧就提了個不中不西的名字“ChinaRen”，果然沒人注冊。
商業模式是陳一舟定的。當時雅虎收購了一家為用戶提供個人主頁服務的網站，叫GeoCities，出了非常大一筆錢。“我說，互聯網是互動的，門戶沒什麽互動，互動是未來的趨勢，ChinaRen就做社區吧。然後就寫了商業計劃書，開始融資。”
第一筆錢主要來自於斯坦福的同學，“一大堆人都投了，少的投幾千塊錢，最多的是兩萬塊錢，湊了10萬美金就回來了。別人覺得斯坦福回來的三個人很牛，其實我們那時候挺苦的。出去融資的時候周雲帆守攤，我和楊寧在外麵跑，酒店住一間房，每次錢差不多快花完了就回矽穀去找幾萬美金。”
陳一舟想過去搜狐挖人。“我談的第一個人跟我要兩萬人民幣一個月，1999年的時候要兩萬塊錢，我說我招不起。我馬上覺得從搜狐挖人就別想了，懂互聯網的工程師鳳毛麟角，還不如去清華招學生。”
據說，他們跑到清華計算機係宿舍樓挨個兒敲門，帶了一批清華學生出來。用陳一舟的話說，“當時清華計算機係最牛的10個人，我們搞了8個，每人給8000塊錢一個月，起了一大堆項目：網遊、圖形化聊天室、IM聊天工具、新聞… …他們經常在外麵接零活，不需要培訓，過來就能幹活。”ChinaRen著名的校友錄就是兩個清華學生做出來的，負責做新聞的則是後來擔任搜狗公司CEO的王小川。
到1999年末、2000年初，互聯網在中國已經非常熱了。
“當時蠻有意思的，市場一片空白，大家憑激情做事，沒有什麽特別清晰的目標，但其實各自做什麽事情都是命中注定的。李彥宏學的是搜索，工作也是搞搜索，回中國來肯定就會搞搜索。馬雲在浙江，不想做生意都不行，服務中小企業是個很容易想到的主意。馬化騰是電信係統出來的，原來就是做通訊的，他做QQ是很理順成章的事情，隻是用互聯網做通訊而已。”
“我們當時最大的遺憾就是沒有仔細地去分析，在一片處女地上，什麽樣的莊稼會長得最好。當時我們剛從商學院出來，知道最時髦的東西，就憑著直覺，認為做互動肯定是對的，看準這個東西一定會起來，至少會時髦一段時間，趕緊去做。”
技術人員、市場總監，陳一舟一定會找最好的。問題在於，他的錢找得不夠多。“那時候電子商務最性感，8848、當當，離錢近的最性感。我們這種虛擬社區沒幾個人懂，所以給的錢也不多。其實，1999年的時候，中國互聯網絡信息中心的排名裏，我們的流量是全中國第四，非常大了。”
第一筆比較大的投資來自高盛，幾百萬美金。“當時高盛是最牛的投資方之一，投了很多中國互聯網公司。我們的新聞發布會是和矽穀動力、搜房網一起開的。因為高盛同時投資了三家公司。”
融到錢之後，ChinaRen做了兩三輪廣告。“用戶立馬上來了。我們計劃砸完了以後，流量一漲，就去圈更多的錢。”
不料還沒到收獲時節，互聯網泡沫就破滅了。高盛急於退出互聯網領域。“不再給我們錢了，逼著我們趕快賣，能賣多少是多少。他們跑得太快了，不然的話，光阿裏巴巴的回報就很驚人了。”10多年之後，阿裏巴巴在紐約證券交易所上市時，高盛扮演的角色不過是負責承銷IPO的6家投行之一。
千橡，在並購中前行
2000年9月，陳一舟將運營一年半的ChinaRen賣給了剛剛在美國上市的搜狐，第一次創業夭折。事後，他和張朝陽、丁磊在北京的一家酒吧喝酒，“那個時候我成高管（搜狐資深副總裁）了，他們兩個是老板。丁磊當時還挺興奮的，他說我們總算是在美國搶到了一筆錢，要不然就死定了。”
對想做老板的人，做高管是一種煎熬。隻幹了半年，陳一舟就離開了搜狐。接受媒體采訪時他毫不諱言，“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那裏守著，沒什麽意思。”
離開搜狐時，陳一舟已經有了新創業計劃。他跟德州大學的一位老師一起申請了一個光通訊專利，“當時互聯網一共就那麽點流量，僧多粥少。我們就搞了一個流量分級的辦法。交錢多的你就可以快點，交錢少的隻能慢點，這麽一個發明。”
做這個項目，也跟他的學科背景有關。在武大讀本科時，陳一舟學的是物理學。其間，他曾轉到計算機係，跟雷軍做過半年的同班同學，後來又轉回到物理係。“主要還是覺得計算機太死板，物理學比較靈活，這邊走不通那邊興許走得通；而計算機的程序，如果少個點、少個逗號就過不去，太死板了，不符合我的性格。”
轉係的過程並不簡單，“學校領導說，你瞎搞啊，一個學期裏轉過去又轉回來。當時都是我自己跑的，家裏不太支持。對一個學生來說，突然要跟學校那麽多人打交道是挺大的鍛煉，跟誰你都得說好話。”但他卻得出一個結論：有的事情，想折騰是可以折騰出來的，即使看上去很不容易。
可惜，這次折騰沒折騰出什麽，光通訊項目沒有融到錢。
回過頭來看，陳一舟覺得自己當時不該離開中國互聯網主戰場。“可以重來的話就一直待在中國，好好想一想什麽商業模式最好。或者在搜狐好好幹一陣，幫著老張把公司搞好一點，對人家有一個交代。當時我心高氣傲嘛，覺得ChinaRen幹得不錯呀，沒做成功隻是運氣不好，急著要證明自己。”
其實他也沒離開多久。2002年，楊寧和周雲帆一同創建空中網，陳一舟手裏的搜狐股票也開始升值。“我心說一定有事情發生，就回了一趟國，發現大家都在做SP（無線增值服務），SP做得越早，股票漲得越快。我想這是個機會，馬上回來搞了個公司。”
新公司名為千橡互動，據說源於他在美國達拉斯住所旁的橡樹林。陳一舟回憶，當時手機上最賺錢的是圖片和鈴聲，他想做一個圖鈴eBay，讓個人創造者做出各種圖鈴，然後賣給消費者，自己就做一個營銷平台。“那段日子過得非常苦，每次公司沒錢了就跑到美國去找錢，但根本融不到錢。”陳一舟斷斷續續賣完了搜狐的股票。“賣了以後買南非公司MIH的股票，當時騰訊還沒有上市，但MIH是騰訊的大股東，有騰訊超過三分之一的股票。”這筆投資讓陳一舟賺了三倍。“所以我投人人的錢大部分是靠騰訊賺的，這真是個笑話。”
不管怎麽說，千橡畢竟活了下來，而且開始擴張。
人人，從大鳥到蜘蛛
據說，中國互聯網的年輕創業者們現在需要麵對三個問題：生、死、騰訊。其實，即便陳一舟這樣的大佬級人物，也一直麵對著同樣的問題。最近這幾年，陳一舟過得痛苦糾結。從2011年到2015年，人人公司的股價一路下滑，市值由71億美元縮水到13億美元，頹勢幾乎不可扭轉。
“別看我們公司上市了，其實日子過得挺苦的，有點像原始人類剛從非洲大陸跑出來，生活的地方都是荒原，吃也吃不飽，喝也喝不飽。”製造出這片荒原的是騰訊，“微信幾乎衝擊到了所有的社交類產品，人人的日子當然也不好過。微信的主業不是社交，而是通訊，它搶的是三大運營商的地盤。通訊是硬需求，微信把這個需求滿足得很好，留住了用戶。在這個基礎上，捎帶著做了一個朋友圈，把社交搞起來了。”經過了幾年時間，陳一舟才把這件事情琢磨透。
這和美國的情況不一樣。美國人對即時通訊的需求沒有中國人那麽高，所以即時通訊應用很難一家獨大。PC時代，美國有ICQ，有雅虎通，也有MSN。移動互聯時代，從Facebook到Snapchat，美國的社交產品一直在更新。而在中國，PC時代就是QQ一統江湖。移動互聯時代，微信又成了魔鬼終結者。
陳一舟說，“我一直在思考我們這隻小螞蚱怎麽跳出來。要命的是，剛開始還不知道自己是螞蚱，以為自己是大鳥，撞上了蜘蛛網肯定能掙脫出來。”
現在，他選擇接受現實，“被蜘蛛網纏住了，你會使出各種招，試圖掙脫出來。當你發現掙脫不出來時，你就應該主動變種，變成一隻小蜘蛛，然後就能從蜘蛛網裏頭跑出來了。我們做的很多事情，其實都是變種前的掙紮。”
經曆過這番掙紮，陳一舟反而坦然了。何必非要跟騰訊死磕。“人人原來的業務在微信邊上，那是個黑洞，站它邊上你就會被吸進去。那我不站在它邊上好了，我改行好了。”
他說自己在歸零，準備重新出發。“我沒有任何心理包袱。我覺得如果到50歲我還在不斷歸零的話就有問題了，那說明我不行啊，我很可能會考慮放棄。現在還沒到時候。”（來源/財經天下）
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