為何你的薪水沒人高？看看你和別人的差距
為何你的薪水沒人高？看看你和別人的差距
同一等級的員工，為什麽比人會比你的薪資高？同時間入職，為什麽先升職的不是你？快檢查你有沒有下麵的幾種表現，對症下藥。
一、你總是“得過且過”
典型症狀：
隻要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事，從不會主動去尋求突破和創新。現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領導再怎麽急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麽著了。
病理分析：
這種人又分為兩種：一種是真傻，也真懶。雖說也對生活有較高的要求，知道好日子過著舒服，但就是不願意費那個勁。動腦子、花心思太累，有時間還是趁年輕多玩玩。
另一種人是裝傻。很聰明、有能力、也不乏思想，表麵看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是。您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麽著啊？可那活質量如何？咳，差不離兒得了，較什麽真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛！
實用處方：
1、假如你是第一種人，“天上沒有掉餡餅的”最適合你，即使你占過那麽一兩次小便宜，一旦遇到裁員風波，領導fire名單的第一行肯定有你。
2、假如你是第二種人，也許工作對你隻是個解悶的工具，你不指望靠它掙錢，那是個人生活觀的問題，誰也無法改變你，不過您最好自覺點，自動離職最好，等著讓人開就沒什麽麵子了。
3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看有沒有改進的可能，如果溝通多次，對方依然得過且過，別怕人背後說你不留情麵，既然他不幹活幹脆fire了都省心。
二、你沒有危機意識
典型症狀：
好像網絡從業人員比較愛這樣。一大批熱血青年投奔網站，似乎認定隻要到了網站就離富翁不遠了。拿著少說七八千，動輒上萬的月薪，有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，什麽裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網站被迫關張呀這麽負麵消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什麽事沒有似的。
病理分析：
其實不僅網絡公司，每個人的職業生涯裏都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子裏要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨之時抓瞎。
實用處方：
每天看看競爭對手的工作情況，給自己設立工作目標，幹起活來也有動力。
三、幹耗不充電
典型症狀：
看似與本質工作無關的東西，學它幹嗎，又用不著！
病理分析：
從畢業的那一刻起，就放棄了學習新知識。隻知道在工作中熬年頭，拚手段，卻不知道從源頭上補充自己的專業能力和其他職業技能。總感覺工作了可以一本萬利，在一個職位上坐吃山空。
實用處方：
1、職場生涯沒有一通到底的possport，充電是必須的。曾有人說，21世紀就業的3大基本技能是外語、電腦和開車。也許說得“邪乎”了點，但不可否認的是，如果這三樣技能你樣樣精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作。所以你看，大街小巷的電腦、外語學習班個個都火，駕校約車都困難。
2、不斷追求更高目標。隻有大學本科的學曆，最多再撐三、五年，以後估計連研究生都是“堆兒撮”的了，也許，到那時你的大本文憑隻相當於現在的中專，天哪，你不害怕嗎？所以，有時間還是讀個二學曆、研究生、博士、MBA什麽的，心裏也踏實。
3、充電不盲目。不要看著別人報班就跟著起哄，最好選擇有實用價值、有針對性地去學習。
4、充電是隨時隨地都可以的。讀一本書、與同事探討都是充電的過程。
四、兼職兼到頭暈
典型症狀：
“狗攬八泡屎”（話糙理不糙），有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。
病理分析：
兼職既能把一個人的特長發揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非（國家明令不允許兼職的人員除外）。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。
實用處方：
1、兼一百個職，也不見得能兼成富翁。
2、兼職太多，會影響到職業基礎。假如你覺得現在的工作本不如意，不如直接找個稱心的工作，畢竟兼職總有點做賊的感覺。
3、世上沒有不透風的牆。兼職太多，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀！
4、兼職最好不要超過3個。
五、事不關己，高高掛起
典型症狀：
凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裏。
病理分析：
當年我在一家公司做策劃部主任的時候，部門裏就有一個這樣的同誌，明明極為聰明，好創意一個一個往外麵冒，就是不說，“你也沒問我呀！”開會的時候，她從來不主動發言，你問到她頭上，她也不會一次把所有的想法都說出來。
可到讓她做什麽策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經幾次跟她談過，我認為每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體裏沒有與自己無關的事。
實用處方：
換位思考。如果你是這樣的員工，請替你的領導考慮考慮，如果你處在他的位置上，你會怎麽想？你是不是希望大家的勁兒往一塊使？你是不是希望人人都有好創意？你是不是要講團隊意識？
如果你手下有這樣的員工，請把自己放在他的位置考慮考慮。他是不是怕話說多了讓領導誤以為他想怎麽怎麽著？你有沒有及時跟他溝通自己的想法，讓他知道你很在意、很看重他的意見和建議？建設一個好的氛圍，讓人人都發表自己的見解，對你的幫助會是最大的。
六、機會來臨抹頭就跑
典型症狀：
因為害怕失敗，所以不敢嚐試新的、更高一層的工作。
病理分析：
在新的工作機遇和承擔麵前退卻，甘心自己做基礎的執行工作，害怕承擔更多的責任和職責，連一次新的嚐試都不敢。簡單來說，就是膽怯，怕自己失敗。
實用處方：
當仁不讓，客氣什麽。沒有人天生就會做一個新的工作，經驗都是在做的過程當中學習和積累出來的，因為害怕失敗就放棄機會，沒有比這更沒出息的了。你的上級領導也會失望的，不是因為你沒做好工作，而是因為你連嚐試的意願都沒有。假如你真的努力做了，即使沒有達到領導的預定目標都沒什麽關係，至少你努力過了。而拒絕機會意味著什麽？意味著你膽怯、沒有勇氣，這是不是職場大忌？
7、尋找靠山且急於表現
典型症狀：
話裏話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人。”
病理分析：
沒有一個打工的人不願意跟老板搞好關係，除非你自己當老板。跟老板搞好關係的基礎是什麽？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老板關係再好，也別讓別人認為你把老板當成靠山，好讓別人不敢怎麽怎麽。
職場是個利益共同體，你跟老板再磁，他願意為了你一個人而犯眾怒嗎？再說，你幹活到底是給誰幹的？不是給老板幹的，是給自己攢本錢呢！萬一哪天老板走人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山？靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？
實用處方：
跟各層領導都處好是非常重要的，但千萬別讓人以為你是XXX的人。
8、上班做事不帶腦子
典型症狀：
讓幹什麽就幹什麽，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎麽怎樣才能做。
病理分析：
不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？隻有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領導如果讓你做到1，他會點撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。假如你連想都不想，就那麽照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解，然後發揮，而不是“不動腦筋地傻傻執行”。
實用處方：
凡事多動腦筋，多學習別人的長處。
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