盤點那些成功的壞老板
盤點那些成功的壞老板
史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬雲在飛機上討論“企業家一定要是壞人”，兩人談的很投機。事實上，不光史玉柱和馬雲，“壞老板”的案例也比比皆是。
無數證據表明，“壞老板”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老板”。
更有點評稱，曆史往往是由“壞人”創造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為隻有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場“打硬球”的遊戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。
以下盤點那些成功的“壞老板”，並分析如何做好一個“壞老板”。
一、史玉柱：“隻問功勞，不問苦勞”
中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什麽事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。
但是，在史玉柱的腦海裏，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司隻認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。
這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這麽做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。
史玉柱還製定出十分特別的激勵政策：對於完成銷售任務最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而對於末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一麵，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助於發憤圖強、迎頭趕上。
在新書中，史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真是的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出台了訪談作假懲罰法。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在台上連講一百遍，假如他叫張三，就講100遍“張三沒有信譽，張三沒有信譽”。下次就不敢了。
這些做法聽起來都有些“變態”，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。
二、馬雲：剛來公司不到一年的人，誰提戰略誰離開！
2011年08月29日，阿裏巴巴集團董事長馬雲發內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開！
他直接了當地說：
1、我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿裏我們一定承諾你會很倒黴，很鬱悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……
2、剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿裏發展大計……誰提，誰離開！但你成了三年阿裏人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。
3、公司不是請我們發展我們的，公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。
馬雲的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。
這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬雲管理思想的體現。馬雲在不同場合反複強調執行力的作用。據稱，馬雲與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿裏巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。
三、“毒舌”任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差
任正非這位老板有多“壞”，從下麵幾句話便知：
1、“進了華為就是進了墳墓。”
任正非對剛進華為的新員工說。
2、“華為沒有院士，隻有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，隻鼓勵。”
任正菲批評部分研發人不顧市場，隻顧埋頭鑽研時
3、“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”
任正菲評價某財務總監的“進步”。
4、“此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退。”
任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學生
5、5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麽，用什麽方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以後，把係統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至於結構性改動，那是10年之後的事。（勵誌語錄）
任正非對華為幹部說
從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對製度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛煉出了一隻讓業內羨慕的“狼性”隊伍。
四、張瑞敏：通過當“惡人”改造人
以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關於海爾的管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。
胡泳說：“每個人在開完會以後必須把自己坐的椅子推回到原位。”
謝艾琳說：“某某某下班以後椅子沒歸位，要進行罰款多少多少。”
張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念。”它的內涵是要求每一個工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控製。
通過當“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。
事實上，企業家裏的壞老板還有很多，據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的著名“惡人”，拉裏·埃裏森甚至在企業員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言。
這篇關於盤點那些成功的壞老板的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!